王永强

摘要：近年来，随着经济的高速发展，电力需求量越来越大，电力工程项目的建设数量也逐渐增加，人们对电力工程项目管理的关注也不断提高。做好电力工程项目管理工作是保证电力工程项目顺利实施的重要依据，在实际建设过程中，电力管理部门应加强对电力工程项目的管理。当前，电力工程项目面临的难题较多，这也在一定程度上影响着电力工程项目的建设运营。本文主要探究电力工程项目中存在的难题，并据此提出相应的解决对策。

关键词：电力工程；项目管理；难题；解决措施

与其他行业相比，电力工程项目管理工作有较强的特点。电力工程项目对技术和资金的要求较高，且要求项目必须高质量的完成，另外，电力工程项目建设的设备的要求高于常规的工程。因此，对于项目管理人员来说，必须强化项目建设过程中的管理意识，不断对电力工程管理进行深化改革，以保证工程建设质量。

一、电力工程项目管理性质

任何一个项目建设都需要对建设过程进行监管和监督，只有这样，才能从根本上杜绝安全隐患，保证项目质量。项目设计建造、项目的管理和服务都是电力工程项目管理的内容。当前电力工程项目管理的工作要求较为细致：首先项目管理人员要明确项目实际目标，制定项目的可行性分析报告，对方案和项目位置进行分析；其次核算工程价值，并对基础项目进行分析；最后，对整体的工程项目进行管理监督。在实际管理工作中，要求科学化的预估项目的整体效果。对可能会对项目建设造成影响的因素提前准备应对预案。对项目的建设执行单位应提出较高的建设要求，电力企业和施工方要在实际建设过程中寻找平衡点，竭尽全力满足项目需求，以达到最终效果。电力企业开展项目工程建设的主要目的是盈利，而及时有效的管理措施，可以最大限度的保障项目的顺利运行。

在电力工程管理中，要对工作人员的工作内容进行具体的划分，对建设计划要进行相应协调和管理，从而保证项目的顺利推进，跟进项目管理的进度，并建立相应的机制以保证项目的整体进展符合预期。针对项目阶段化运行也要进行协调和管理，以跟进项目的阶段性建设成果。项目还应设立专门的财务部门对项目的投资费用和基本费用进行监管，除了工程收入的管理外，还要进行项目的成本管理，只有保证项目的全面审核，才有有效保证项目收益。对项目的基本质量要进行细致化的管理和监督，尽可能规避项目中有可能出现的各项问题。对于物资的采购和管理，首先要保证采购流程合法合理，物资采购的各项合同必须无风险，财务人员也要定期对采购合同进行审核，并对合同中的相关条款予以指导和说明。除上述外，电力工程项目管理还包括信息沟通、风险评估等，项目管理的所有基础工作都需要做好详细的规划和分析。电力系统管理是一项大工程，且全程的工作都较为繁杂，为保证项目顺利实施，需要项目施工人员严格遵守相应的规章管理制度，并要求管理人员对各项细节进行监督落实。

二、电力工程项目管理面临的問题

经过研究，当前我国电力工程项目管理中主要存在以下问题：

（一）电力工程项目管理中的成本管理问题

对于电力工程项目管理而言，成本管理是整个管理工作的核心。成本管理的好坏直接关系到电力工程项目的利润。当前，我国各电力工程项目成本管理工作效果并不理想，首先，在工程开始前，部分项目管理部门成本管理意识不强，故而在工程项目管理中并不注重节约成本。另外，电力工程项目管理中的成本管理方式较为单一，而且大部分都属于事后控制措施，这样的方式对于成本管理工作都是十分不利的

（二）项目管理人员素质不高

当前，各企业之间的竞争本质上就是人才竞争。调查发现，电力工程项目管理人员的素质达不到管理要求，这也导致许多工作无法顺利开展，许多电力工程项目管理人员的意识还停留在以前的阶段，无法满足当代电力工程的需求。尤其是在设备管理方面，由于缺少较为先进的管理意识，导致经常出现盲目购买的情况，进而造成成本增加。

（三）电力工程项目管理中的意识问题

在电力工程项目管理中，最为关键的因素是施工人员的意识管理，意识管理不仅包括施工监管中的意识还包括施工管理基础项目意识。在进行工程项目管理中，对项目的整个流程周期都要进行相应的意识要求。项目从设计到建设，再到使用和维护以及后续的整理和翻修，都需要不断强化施工人员的流程和周期意识。在建设周期内，相关部门要对项目的支出和投入进行不断的优化，以实现资源的有效配置。当前，信息化建设不断推动着电力建设行业的技术发展，传统的信息管理系统也要进行适当的革新和升级。原来的信息整合模式是各部门之间各自为政，缺乏良好的管理监督意识。除此外，施工人员对工程的相应效率管理做不到位，导致项目的成本无法得到有效的管理控制。

（四）电力工程项目管理中监管体制问题

在电力工程项目管理中，有一个较为普遍的现象就是项目最高监管人员对现场实际的工作过程不了解。由于电力工程项目建设采取责任制的模式，对施工整体进度和具体事务的监管都有专门的人员进行管理，项目主要负责人不了解现场实际情况导致对整体项目无法有效把控，无法把控项目的整体情况就无法及时解决项目中出现的各项问题，进而导致项目中各种隐患的发生。

三、电力工程项目难题解决对策

（一）强化素质提升

工程的项目施工人员是工程项目管理的第一要素，如果施工人员的基本素质达不到要求，工程施工质量也难以保证，因此，工程监管人员要针对这一现象制定相应的培训政策，并对施工人员的基本技能进行专项审核，进而保证施工人员的整体素质。另外对管理人员的管理和决策能力也要进行相应的培养。工程管理人员可以聘请专业人员定期进行素质和安全方面的培训，促进工程的实际施工人员保证较好的工作状态。保持整体安全意识和责任意识的整合，以便助推项目的工程进展。除此之外，项目管理者的素质也要进行相应的提升，对项目的管理模式和手段进行相应的整合和借鉴，提升管理理念，形成严谨科学的管理框架，从各个层面推动工程顺利进行。

（二）强化工程监管

在工程进行过程中，应不断强化工程的实质管理，其中包括项目的质量监管、成本监管、材料监管。首先项目的顺利进行离不开质量监管，只有将各项质量工作落实到实处，才能保质保量的完成各项工作。管理人员要定期审核项目的进度，保证各项问题得到了切实的整改和落实。在实际监管过程中，监管人员要按照相应的管理规章制度对项目进行监管，不断提升各项子项目的安全系数，进而推动整体项目的安全；其次是对项目成本的监管，监管人员要对项目的各个细节类的环节进行监管，不断细化责任，并建立良好的责任管理制度。工程管理人员应在工程建设过程中保证以最低的成本获得最高的收益。在管理过程中要对前期投入、中期建设和后期维护的费用进行汇总，并形成管理机制。在材料管理过程中，工程管理人员要对工程材料进行科学化的管理，对到达现场的施工材料进行验收，及时发现问题。另外还要着重强化材料管理机制，监督材料的领取和使用。

总结

工程的监管人员，要不断强化人事电力工程项目管理中可能出现的各项问题，并积极制定相应的解决对策，避免问题扩大化，积极落实项目实施过程中的各项管理机制，并充分调动各岗位员工的工作积极性和管理意识，提升项目管理质量。真正建设优质工程。

参考文献

[1]麦远超.电力工程项目建设精益化管理探索[J].科技创新与应用.2018（34）：191-192

[2]畅绍敏. 电力工程项目工期与质量管理措施探讨[J].管理观察.2018（30）：36-37

（作者单位：广东电网有限责任公司梅州供电局信息中心）