台生雄

摘要：公路工程建设项目是一项技术要求高、工期长、物资投入大的系统性建设工程，要保证并提高整个公路工程建设项目的质量和安全就必须对其施工管理工作进行研究。鉴于此，文章主要针对公路工程建设施工管理控制措施进行了分析，以供参考。

关键词：公路工程建设；施工管理；控制措施

1导言

公路工程具有易受外界干扰、周期长及协作性高等特点。公路工程建设过程中的影响因素很多，除了施工材料、施工人员、施工技术等外，相关的社会主体、自然因素、资金情况也会间接影响施工管理工作的实际效率。因此，在公路工程施工的过程中，需要了解公路工程施工管理的基本要求，深入剖析施工管理中存在的问题，才能更好地提出相应的措施来提高公路工程施工管理的效率。

2公路工程项目施工管理原则

2.1依法监督、客观公正原则

依法监督和客观公正是公路工程项目施工管理的重要基础，也是保证施工合理性的根本要求。在进行公路工程项目施工管理过程中，监督管理人员必须实事求是，保证管理工作的公正性和客观性。整个管理过程要严格按照管理条例和相关法律规范执行，要提高管理行为的法律效力，提高管理工作的说服力和实际效力。

2.2坚持预防为主的原则

防止施工管理工作出现纰漏的最好方法是做好事先预防。对问题的事后处理总是带有滞后性。坚持预防为主的施工管理方针，能够使公路工程施工管理工作落到实处，使工程质量筑牢在每个工作人员心中。这样，才能在实现经济效益的同时，保障人民的生命财产安全。

2.3坚持质量第一的原则

公路工程与百姓的生活密切相关，其质量问题永远是百姓关心的大事。因此，要在公路工程施工管理中狠抓质量管理。其实，公路工程的各种管理工作都是为了确保工程质量。只有坚持“质量第一”的施工管理原则，才能使人们群众的生活有所保障，才能维护社会的稳定。

3公路工程建设施工管理中存在的问题分析

现阶段，公路工程施工建设管理主要存在的问题包括三点：第一，部分单位的领导人由于过于注重经济效益而忽视了可持续发展的重要性、忽视社会效益，不但会影响自己企业的长远发展，也会给行业带来巨大不利的社会影响。第二，随着我国经济从高速到高质量发展，公路建设行业也从高速发展转为“品质工程”建设，更需要强化公路工程的“高质量”发展，不仅限于工程实体质量，而是一个项目的建设质量。包括公路建设”进度质量“”安全质量“运营质量”等。此外，和国外发达国家相比，我国公路行业研发平台相对较少，在公路工程施工技术条件上还有很大的进步空间，急需要通过技术创新解决一些技术难题。

4公路工程建设施工管理控制措施分析

4.1提高项目施工组织管理水平

实施施工组织管理的动态控制，通过协调项目计划、资金达到对施工组织的管理，通过标准化工序对相关数据进行收集分析，及時进行工程设计变更和应急方案设计，在评价工序能力的基础上保证工序能够稳定；增加机械设备和人员投入，提高检测水平，确保选用的建筑材料符合标准，分部工程符合要求，可有效降低突发情况发生的概率，提高施工过程中的应变能力，确保工程进度，提高工程建设质量；完善施工中的进度控制和质量控制措施，在保证工序安排和材料供应的基础上严格按照施工进度控制图组织施工，并根据突发状况灵活调整施工顺序，质量检测跟踪要及时准确，不能因质量不达标而影响后续工程的进行。

4.2施工技术管理

在公路工程使用过程中，首先必须明确实际工程的施工周期和施工建设的质量要求，要求施工人员严格按照施工技术方案落实工作。质量管理细节决定成败，在实际施工中必须详细记录施工中可能遇到的问题和详细的数据记录，以备之后查询，做好动态资料的管理。另外，在施工中有以下几点需要注意：第一，对于新旧路交界处的部分应采用交错挖方的方式，分层填土然后碾实。第二，对于原路上填方边坡土层，压实度没有达到要求的地方必须彻底清楚不合格的填料和腐质物。第三，需进一步优化混凝土配合比，着力推广高性能混凝土应用，在保证混凝土强度的同时关注其耐久性。在施工中应该根据标准的工艺进行振捣，加强后期养生，减少混凝土表面的气泡。为保证公路的整体质量在执行规范的基础上，还应加强现场质量细节管理，施工时注意骨架施工和钢筋的捆绑进一步提高钢筋保护层合格率。此外，在施工中应根据施工项目地域，如甘肃黄土地区的高路基填筑，制定专门的规范，从地基处理、填料改良、填土厚度、压实机具、路基防护等方面进一步细化，提高施工质量。

4.3公路工程的成本管理

成本管理是项目工程施工管理的重要内容，也是公路工程项目建设管理的重点。调查研究发现，有些公路建设企业在物资供应环节缺乏成本控制的意识，在成本控制方面尚未有效地实现规范化以及制度化。因为缺乏较为完善、严格的制度进行约束，致使物资购置成本难以得到有效控制。因此，公路建设企业应切实建立完善成本控制制度和规范；应科学分析近年来同类物资资金的投入状况，根据市场发展情况和工程实际情况制定出科学的预算。此外，还须做好工程建设的成本核算，将动态管理与静态核算相结合，以提高公路工程成本核算的准确性来控制工程的成本。

4.4加强施工安全管理

安全问题一直是公路工程高度关注的问题，为了保证各个施工项目安全顺利的进行，为此我们也根据现场施工实际情况定制了安全管理措施。首先，对施工现场作业的人员实施严格监督，加强现场工作人员的安全管理与安全保护意识，保证各个施工环节安全生产，提高安全系数。其次，明确责任制，在施工现场各个环节，每位工作人员职责划分清楚，工作中明确自己的责任与任务，增强自身安全防范意识；最后，定时、定期检查现场施工安全、设备数量，并对其性能作出评判，保证一切工作都严格根据企业安全生产标准进行，以工程质量为前提，实现安全管理目标。

4.5对工程进度进行严格把控

公路工程在进行施工前都会规定施工周期，建设单位也会根据工程合同制定进度计划，因此，应做好工程进度管理和控制工作。公路工程建设施工单位要根据工程施工的实际情况不定期对施工图纸和技术方案进行改进和优化，同时也要对工程进度进行更新和优化，对进度偏差进行分析，并从技术改进、工艺进步、人员管理等方面来提高工程建设效率。

4.6加强过程监管

做好公路工程项目的施工管理工作就必须对其全过程进行监管。要在施工管理工作过程中深入到监理单位、设计单位和施工单位检查质量责任制的落实。一是要对各单位的实际能力和资质进行严格的审核；二是对设计及施工单位现场进行严格的施工检查；三是对分部工程、单位工程、隐蔽工程等进行分类检查；四是对各单位施工管理机制、管理规范等执行情况进行检查等。

5结论

综上所述，在公路工程建设中，要想提高公路工程建设质量就必须重视公路工程建设施工管理工作。公路工程施工方要树立管理意识，对整个施工阶段进行严格的现场管理，同时监理方也要做好工程监理工作，这样，通过严格全面的工程施工管理，就能为建设高质量的公路工程奠定良好的管理基础，也能为建设企业带来较好的社会效益和经济效益。

参考文献

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（作者单位：江苏兆信工程项目管理有限公司）