何宇宁

摘 要：随着社会经济的不断增长，科技的不断进步，建筑工程行业越来越受到重视。施工工工程项目成本控制是施工企业成本管理的永恒的主题，对我国现今社会具有重要意义。施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，其成本控制的好坏直接影响着施工企业获得的经济效益。所以加强建筑工程项中的成本控制是一项不可忽视的工作。

关键词：建筑工程；成本管理；影响因素

引言

在我国的建筑行业中，各个企业之间的竞争逐渐变得愈加激烈，为了提高企业在行业内的竞争力，企业必须做好自身的成本管理工作，降低建筑工程项目成本，提高项目建设的经济效益。为了进一步降低工程施工成本，必须加强项目施工阶段的成本管理，针对这一阶段影响施工成本的因素进行有效的控制，保证成本管理工作的质量。但是，我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低，仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段，无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此，建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究，为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范，提高建筑项目成本管理水平。

1项目施工成本管理中存在的问题

1.1缺乏完善的成本管理机制

当前仍旧有一些施工企业承包被传统的计划经济所影响，导致其在进行成本管理的过程中，没有较为科学合理的考核制度，其在进行利益分配与成本管理时，出现较多的问题。……