张晶

摘要：经济发展水平的提高使得人们的生活水平提高，更加注重追求生活質量和品位，旅游业在此背景下得到了迅猛发展。当前旅游企业财务管理还存在一些亟待解决的问题，因此，如何创新旅游企业财务管理理念和模式，切实有效防范财务风险，对旅游企业的竞争力提升和长远发展具有重要意义。

关键词：旅游;企业;财务管理;创新

一、企业财务管理创新概述

（一）财务管理创新的定义

经济学上，创新概念的起源为美籍经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展概论》，熊彼特在其著作中提出：创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。它包括五种情况：引入一种新产品，引入一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。

熊彼特的创新概念包含的范围很广，然而，针对于财务管理方面，创新的定义又是什么呢？经过多位经济学家的探究，普遍认为，财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进式积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理等诸多条件进行新的组合，并引起原有财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新的过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。

（二）财务管理创新的必要性

首先，提高核心竞争能力要求企业财务管理创新。在激烈的市场竞争条件下，企业的财务管理只有经常革新内容、手段和方法，既提供高质量的财务信息，又积极参与经营决策，强化成本的控制与降低，优化配置各种资源，努力提高经营者及其全体员工的成本、效益意识，才能主动适应企业内部管理要求的多样性和多变性特征，才能在提高核心竞争能力中发挥优势，作出贡献。其次，社会经济发展要求企业财务管理创新。随着社会经济的发展，人们的物质生活水平不断提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代的步伐，不能还是老一套。特别是随着经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。第三，不确定性因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败，而现在人们鼓励“失败”，因为“失败”是为了创新。

二、旅游企业财务管理的现状

由于旅游人数的不断增加，旅游业获得了较大的发展，人们也将目光转向了旅游业，各地政府同样对旅游业的发展给予了大力的支持，争相对本地特色的旅游资源进行开发，以期拉动当地经济的发展，这为旅游企业的发展提供了良好的发展环境，促进了旅游企业的快速发展。旅游业发展至今，旅游企业的规模不断扩大，传统的财务管理模式已经难以使用旅游企业的快速发展，难以跟上市场不断的发展变化，财务管理也未真正落实到旅游企业的日常管理工作当中，使得旅游企业经济效益的提高受到了要种的阻碍，各种财务管理问题频繁出现，财务风险大大增加。因此，旅游企业必须对财务管理给予高度的重视，并采取科学有效的方法进行日常财务的管理，以加强对财务的调控力度，提高其管理质量。

三、旅游企业如何对财务管理进行创新

（一）加强旅游企业内部财务管理，提升企业资信度

首先，旅游企业增强财务管理有利于旅游企业借助短期筹款、短期投资来完成资金缺口以及专款专用的调配，从而保证财务资金得以正常、有效的流通，提高资金的安全性。旅游企业的发展离不开资金的支持，而要使资金较好的支持旅游企业的持续发展，就要加强对其的管理，而财务管理就是为了实现对资金的科学管理而采取的资金管理方法。因而旅游企业只有对本企业的财务实施科学合理的管理，才能对资金进行合理调整，科学的进行资金的筹集与投资，进而保证本企业获得较好的发展。

（二）突破融资难与信贷约束，改善旅游企业的财务状况

未来中小旅游企业的发展，与银行体制改革密切相关。随着银行体制的改革，可能会缓解中小旅游企业发展对资金的需求，在政策层面获得支持。其次，从相关银行的金融产品设计，担保制度和信用评级方式方面进行创新，使其逐渐也面向中小旅游企业，以解决其融资困难。

四、结语

旅游企业的快速发展是中国经济发展的必然趋势，也是人们生活水平提升的象征，他们的崛起受着时代的影响，在面临着企业发展的一般性问题的同时，也面临着一些特殊的问题。托弗勒在他所著的《第三次浪潮》中说过：“每个时代都产生出与它发展速度相应的组织形势”，财务管理也不例外。在这个知识经济飞速发展的时代，旅游企业财务管理必须在坚持实用性、人员广泛参与积极行动的原则下，对财务管理的目标、主体间的关系以及财务管理的各个环节进行不断创新，才能适应环境的变化，实现银行金融资本与旅游业产业资本的结合，提升自身的风险管理水平和发展质量，从而实现中小旅游企业带动就业、带动经济发展的目标，从而使自己可持续地发展下去。

参考文献：

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