洪涛

摘 要：随着我国企业的蓬勃发展，企业预算管理水平亦逐步得到提升。预算管理是企业内部管理工作的核心，经过工作实践表明，科学的预算管理可以规避企业管理过程中的风险，有效控制企业成本，增强企业对资金的利用率，提高企业内控能力。本文分析了目前企业预算管理存在的问题，并提出了企业预算管理的完善措施。

关键词：预算管理；问题；措施

经济发展全球化的趋势带来的不仅是机遇还有挑战，企业必须要在新的形势下做好应对工作，从各方面来提高自身实力，避除风险，获取竞争的优势，比如说管理方面、营销方面、创新方面都要加强。在这一过程中，无论哪个环节都与预算工作紧密相连，只有保证预算工作的合理性，才能有效利用资金，推动相关工作顺利进行，与此同时，还可以通过预算的制订、执行和监管来促进其他方面管理工作的完善。在新形势下的企业，预算工作必须做到全面、精细、统筹兼顾，还要与国家政策相结合，具有战略性，这样才能实现企业整体管理效果的提高。

一、当前企业预算管理存在的问题

1.对预算管理存在观念上的偏差

受到传统观念的影响，目前大多数企业对预算管理缺乏正确的认识。由于财务部门是承上启下与各部门之间的一个环节，负责组织、协调和推进，因此管理人员与普通员工往往认为资金预算管理是财务部门参与公司发展规划的方式，所以预算应是财务资金管理部的独立事宜，其无法正确认识企业管理预算的重要性，同时大部分非财务工作的一线公司员工对于数目繁多的资金借贷不愿意进行配合核算，这就给预算管理增加了难度。……