刘兆霞

摘要：精细化管理作为一种新型、集约、有效的管理模式已经应用到多个行业领域，电力行业在发展中也应紧跟时代发展脚步，转变财务管理观念，改善财务管理手段，充分利用精细化管理的优势对目前财务管理中存在的普遍问题进行有效解决，从而实现电力企业对资源的优化配置，提高电力企业的财务安全和工作效率。本文对如何在电力项目中实施财务精细化管理进行了分析探讨，同时提出了一些具体的实施措施。

关键词：电力工程；财务管理；精细化手段

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

引言

随着经济的不断深入发展，我国的电力行业也不断壮大并取得了长足进步，为国民经济增收做出了很大贡献，但是在电力企业规模不断扩大、实力不断增强的同时，电力企业的管理暴露出许多短板，尤其是在财务管理上，传统的粗放管理模式无法跟上电力企业的发展速度，给电力企业造成了一定程度的资源浪费，而精细化管理手段作为一种创新型管理模式，可以有效解决电力企业在财务管理工作中遇到的难题，促使电力企业的财务管理工作迈上新台阶。

一、电力项目的财务管理现状

电力行业虽然自身发展劲头很足，但在财务的管理工作中存在许多问题，给电力企业的健康长效发展带来了一定阻碍。

1.财务管理手段落后

电力项目的财务管理是一项较为复杂的工作，但很多企业的管理手段较为简单落……