王影

摘 要： 随著经济的不断发展，我国的市场经济日趋完善，这也导致各企业集团化越来越多，作为现代企业集团管理的核心力量，财务管理模式的构建应该与企业集团发展相适应。将财务管理作为企业集团管理体系的核心是提升该企业集团核心竞争力的必备条件， 进行财务管理模式创新能够更好的提升企业集团的核心竞争力。本文结合作者的实际工作经验以及现有国内企业集团状况，围绕创新型集团财务管理模式进行了探讨。

关键词： 集团公司；财务管理；创新

1.企业集团财务管理目标的确定

集团财务管理的目标是统一各成员单位的财务行为，协调集团内各成员单位的利益关系，配置组织要素，最大限度地发挥集团的整体优势。它并没有改变企业财务管理的目的和企业价值最大化的目标，但更强调的是集团整体利益，集团整体目标。

在集团的经济活动中，以核心企业为首的集团公司享有集团财产的占用、使用、处分和收益权利，决定整个集团的长期发展战略和经营目标，各成员单位在集团公司战略和目标的指导下开展自主经营。集团内部重大项目的投资决策权、重大资金的筹资决策权、资产收益的分配权和主要领导干部的任免权等战略决策必须集中于集团公司。

在财务管理方面，集团公司的财务中心处于支配地位，享有财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监督权，并通过授权制度来规定子公司的财务权限。……