李青

水利事业是农业生产的命脉，是国民经济的基础，是维护生态平衡，建设绿水青山的重要部分，是促进社会发展的基本保障。水利事业资产管理工作是水利事业的重要保障。做好水利资产管理工作，对于提高经费整体效益，增强水利事业的效益具有十分重要的意义。

一、更新资产管理理念，变革资产管理制度

1、增强资产节约意识，控制成本支出。资产部门依据物资集中采购小组的计划采购细则实施资金集中支付，从源头上遏制各种跑、冒、滴、漏等不良现象的发生，最大限度地节约经费并发挥其经费使用效益。加大对非成本性支出的管理力度，严格落实实验耗材、办公耗材等招标采购，有效实施集中采購、集中支付管理办法，真正实现管的不买，买的不管的相互监督机制，做到公开、公正、透明。加强对易超难管的水电费、取暖费、车辆维修费管理费等标准经费采取限额包干绩效管理，与责任和岗位挂钩。

2、重视人力资源管理，提高员工素质。要抓好人员政治教育，把牢思想根基，并结合水利资产工作特点和人员思想实际进行“遵纪守法、爱岗敬业、廉洁自律”等方面教育，紧紧围绕当好参谋、出好点子，在勤俭节约、科学理财上建功立业。加大培训力度，提高员工综合素质，通过继续教育深化多层次、全方位在职和脱产学习。

3、完善工作管理措施。结合水利事业资产保障工作相对复杂、业务相对集中的实际，进一步完善所必须遵守的日常资产管理规定，确保水利事业资产活动有法可依、有章可循。……