刘义芳

摘 要： 面对当前产业环境竞争日常激励的形势，大型装备制造企业仅仅通过技术领先难以获得持久的竞争优势。同时，市场中竞争者之间的产品质量差异开始越来越小，质量差异化的竞争战略也难以提高企业的利润收益，此时就需要从企业内部的成本管理方面进行考虑，采取成本管控战略回应激励的市场竞争，通过持续地成本改进经营来提升企业的竞争力。本文对大型装备制造企业对目标成本管理措施进行探讨，提出目标成本管理流程中需要注意的问题与措施。

关键词： 大型装备制造企业；目标成本管理；制定和分解；评审

一、大型装备制造企业及其目标成本管理概述

所谓的大型装备制造企业，也就是生产设备的机器制造业，这类企业有着自身的特点，具体为：第一，资本密集特点，即此类企业的财力投入非常大，例如生产通用类装备中的农用或工程机械，又如高级生产安全保障类装备中的军事、航空航天装备、核电装备等；第二，技术密集特点，此类企业对技术和智力要素有着极大的要求，远远大于其它行业；第三，劳动密集特点，也就是该类企业需要大量的人力参与产成品的制造。

在传统的成本管理中，多数企业都采用先估计成本，再加上一定的利润率进行产品定价，这种定价方式在市场竞争中非常被动，当市场无法接受所定的价格，企业就会采取削减成本的方法进行重新定价。而目标成本管理法在成本管理方面就非常主动，这是对成本质量管理的事前控制，而非传统成本管理方法中成本与质量的事后控制。……