蒋磊

摘 要： 供电公司是电力生产和传输单位，其运营结果直接关系到整个电力系统的经营成果，以及千家万户的供电效果。为了提高供电公司的经营效益，就要做好财务预算，因此要采用高效、科学的精益管理方式。供电公司做好财务预算能够节省开支，提高企业的运转效率，并且降低企业的运营风险，提高企业的经济效益。

关键词： 供电公司；财务预算；精益管理；效益

引言：

财务预算能够有效地控制企业各项经营的开支，并且是企业制定战略发展的重要依据，精益管理就是为了提高企业的管理效率而建立的一种科学高效的管理方式，并且要求全体工作人员参与到管理过程中，全面提高企业的管理效果。近年来国家电网公司通过加强内部改革，逐步建立起“三集五大”管理体系，随着国资国企改革和输配电价改革新形势变化，供电公司要进一步适应改革新形式，必须采取精益管理的方式，深入挖掘内部潜力，强化财务预算管控，促进业财融合不断加深，稳步提升财务管理水平。

一、供电公司财务预算精益管理存在的不足

精益财务管理就是合理调控企业的筹资、运营、分配过程中的资金，减少企业无价值、不科学的经营活动，全面提高企业的资本、资产的管理和运营效果，也就是说让企业做好提前量，花费最小的投资获得最大的收益。供电公司在具体实行财务预算精益管理的过程中，其存在的不足之处主要表现在如下几个方面：首先是预算编制过分依赖计划，同时没有建立完善的预算评价机制，进而导致超出预算的现象时有发生。……