谢玲玲

摘 要： 以往的电力企业属于国有企业，其对知识型人才的管理采取“大锅饭”的模式发放员工薪酬，这并不能促进实现人才的努力工作和实现工作创新，反而促使其养成了一种懒散、不思进取的习惯。由此，本文针对电力企业知识型人才的薪酬激励管理存在的问题进行分析，找到其存在问题的原因，提出相关的解决策略与措施。

关键词： 知识型人才；电力企业；薪酬激励；绩效考核

对于知识型人才，其突出的特点是专业特长和个人素质突出，从教育背景上来看，知识型员工接受过较好的教育，其综合能力、学习能力、求知欲、创造力都较强，对工作具有挑战性，希望通过工作实现自我价值，他们非常重视精神生活、社会地位。作为电力企业，其对知识型员工的管理要具备灵活性，应该激发知识型人才的思维和创意，针对不同的岗位实施不同的考核标准，以此达到对知识型人才的激励，促进其努力、创造性的工作。

一、电力企业薪酬激励管理存在的问题

1.绩效考核措施没有效果

当前很多电力企业开始上线绩效考核系统措施，然而实际的绩效考核不完善，未能科学分解绩效考核内容，无限重复考核，或者是绩效量化不明的情况，考核目标设定存在较大偏差，导致考核有失公平。平时的绩效考核管理由于未能得到明确的量化，不能形成有效的考核监控、反馈、调查机制，导致考核的虚设。绩效考核没有应用到薪酬分配当中，表现为绩效工资在薪酬分配中的比例过小，未能体现出薪酬收入的弹性，也就无法起到绩效考核的激励效果，无法激励知识型员工工作的能动性。……