张海玲

摘 要：现代物流和贸易是大型煤炭企业健康成长的核心动力，也是现代企业的核心竞争力之一。正在转型改革中的大型煤炭生产型企业，实现物流贸易一体化是企业降低成本，增加市场竞争力的主要渠道。

关键词：物流；贸易；产业；规划

一、树立物流产业新概念，建立新的运营体制。

首先，要树立物流产业的新概念。现代化的煤炭产业供应物流不仅对提高经济效益具有至关重要的作用，实际上，对促进煤炭产业的设备、工艺更新，节约资源都具有重大促进作用。所以企业上下要树立统一的企业大物流的战略思想，明确实现企业物流的远景目标，通过调查研究、统计分析、摸清企业自身的物流资源；通过科学整合资源并建立组织，规划设计，初步完成企业物流的组织管理框架搭建。

其次，通过系统和行业的整合，形成统一体制。在现有的框架内，明确职责，整合资源，理顺企业物流管理程序；完成信息联网，资源共享，实现企业物流系统网络化管理：重视物流专业技能培训，强化物流企业人才战略。成立独立的物流管理职能部门或高管岗位，建立企业内部储运部门和产销及贸易部门之间的协调机制，在企业内部实行物流贸易动作的一体化管理。

最后，成立独立的物流贸易经营公司，对物流资源和职能进行企业化分立。增强物流贸易在煤炭企业发展中的突出地位，组建专业化物流贸易公司，整合企业物流贸易板块，涵盖物资供应、仓储配送、煤炭产品销售、铁路运输、大宗商品贸易等业务，建设企业 “大物流产业格局”，推进产业集约、集群发展，凸显规模效应。……