李一

摘 要：电力施工项目管理工作对整个电力建设有重要影响，本文首先分析了电力电力施工项目管理中存在的问题，并提出优化措施。

关键词：电力施工；项目管理；组织优化

为了更好的进行电力施工管理，本文首先分析了项目管理缺乏权威性、职能式组织形式的固有缺点以及电力施工整体实施不连续等问题，并针对性提出了建立科学的企业信息化的项目管理制度和更新管理手段，注重全员参与等项目管理优化措施，希望对整个项目工程的优化管理有所启发。

一、电力电力施工项目管理

（一）传统项目工程管理中的问题

传统的施工项目管理模式中，項目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成，信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递，信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都在以一种较为缓慢的速度在运动，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，电力施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。……