胡伟

摘 要：针对不同类型企业的内部薪酬关系、不同行业企业较合理的薪酬关系，提出了建立合理的企业内部薪酬关系需要处理的几个问题，以期为促进企业薪酬关系调整提供参考。

关键词：薪酬；内部部系；企业

企业内部薪酬关系是指同一企业内部，各类人员之间的薪酬水平差异和倍比关系，包括上下层级人员之间、不同岗位类别之间、同一岗位不同人员之间、不同部门人员之间，同一岗位不同用工形式之间的薪酬关系。正确把握构建科学薪酬关系的规律，建立符合企业实际情况，体现时代特征，融和劳资双方关系，提高各方积极性的薪酬体系，极为重要。

1.不同类型企业的内部薪酬关系

国有企业人事聘用市场化机制和内部经营管理体制都不健全，人力资源管理的基础工作及员工观念尚待改善。受内外环境制约，其内部各职级、各岗位之间的薪酬差距不宜拉开过大。为保持企业稳定发展，在大体保持企业人力资源规划及岗位价值度评估关系总体框架的前提下，视条件许可，可以先按一定折扣压缩薪酬差距，但对企业公认的突出贡献者还应当予以较高奖励，以体现企业对关键人才的激励导向。待机制转换、时机成熟，再分批分步将关键岗位的薪酬标准提高，逐步将薪酬关系合理化。

外国独资或控股企业，包括外资企业驻华代表处，此类企业内部的薪酬政策，主要参考出资方的薪酬制度和薪酬水平。一般会体现出资方的薪酬战略及出资方所在国家的通行习惯，当然也必须考虑本企业实际经营状况、国内有关市场价位以及物价指数等情况。……