朱然一

一周的时间读完了吴晓波的《大败局2》，本书介绍了2000年到2007年之间的发生在中国商界的中国创业史上失败包括健力宝、科龙、德隆、中科創业、华晨、三九等九大企业失败案例，吴晓波先生将这些企业失败的原因归结为三大方面：政商博弈、创业“原罪”的困扰及职业精神的缺失。通读本书并结合我自身的经验，我对这些失败案例最深的感触有四个方面，第一是关于节制的思想；第二是政商关系，第三是关于职业道德的反思，第四也是很多企业家正在困扰着的并且笔者将要思考的一个问题，一个优秀企业家的目标到底是什么。

一、欲望的节制

在托普、顺驰等案例中都可以看到，企业家冒险突进是不符合企业正常生长的逻辑的，而且也无法保证在现金流和团队及运营能力方面的常规运作。如果孙宏斌仅仅满足于在天津当地产大亨，戴国芳不去长江边建造大钢厂，宋如华只专心去经营一个软件园，如果顾雏军买进科龙后不再从事其他收购活动，唐万新只关注他的“三驾马车”，那么或许这些败局都不会发生。但这样的假设是不成立的，因为他们生活在一个生长迅速的商业世纪，这个时代是一个极具诱惑力的时代，它给予了那些身处其中的人们太多的想象空间，它让每一个人都梦想着自己在一夜之间能成为一个闪闪发光的超越平凡的人。

对成功与财富的极度无节制的渴求似乎一直蔓延在各个灰色的历史背后。……