曾宗华｜文

从华锡成本管理现状、创新等方面阐述强化成本管理的重要性和必要性。华锡集团通过加强成本精细化管理，取得了降本增效攻坚战的阶段性胜利，实现了企业的扭亏增盈目标。

2017年，对于广西华锡集团来说，是极不平凡的一年，面对国内经济增速放缓、外购原料困难，安全环保压力增大、节能减排任务繁重、企业生产经营成本过高、流动资金极度紧缺等诸多困难，在广西北部湾港务集团的大力支持和正确领导下，华锡集团各级领导班子团结和带领全体职工，“眼睛向内、主动作为”着力改革创新，强化内部管理，多措并举，开展降本增效、扭亏增盈攻坚战，最终改变了企业连年亏损的被动局面。从华锡集团的成本管理举措来看，笔者总结出如下经验。

一要正确分析企业内部成本管理现状，制定出相应对策。成本管理是一项长期、烦琐，而且困难重重的工作。这一原因导致企业长期以来成本管理形势不容乐观，存在的问题有目共睹，只是敢不敢面对。华锡集团的经验告诉我们，我们要有面对困难的勇气和决心，找出问题的症结，对症下药，才能从根本上把成本管理各项措施落到实处。

二要紧紧抓住时代机遇，在新时代的春天，凝聚起奋斗的力量，为实现中华民族的伟大复兴，为振兴华锡发展，实现做优、做强、做大的奋斗目标。华锡集团紧紧围绕开展“全员成本目标管理活动”的着眼点和出发点，深化企业内部改革、夯实基础、苦练内功，外拓市场，强化管理，持之以恒地开展节能降耗、降本增效、增收节支活动，从开源和节流两方面着手，全面提升企业成本管理水平。……