○ 文／蒙福全

杨国强（右）在检查安全工作。

这是一封家书，写信人名叫江玲，收信人是她的丈夫、时任河南油田新疆采油厂春光采油队队长杨国强。

“国强：窗外夜色渐浓，雪花轻轻飞舞，女儿已在‘爸爸快回来了‘的呢喃中渐渐熟睡，隔壁爸妈还在不停唠叨‘北疆下大雪了，不知送去的毛裤管不管用……’。”

让我们通过这一封家书，走近这位在茫茫戈壁上为石油事业奉献青春的采油队长。

别家人赴新疆

“清楚的记得4年前那个深秋，你赴疆时的情景。你紧紧抱着只有1岁3个月的女儿，在车前来回走着、亲吻着、念叨着，直到催你上车的喇叭响起，你才含泪上车。女儿向着你离去的方向不停地哭喊：‘爸爸，爸爸，爸爸抱我’。”

妻子说的事情，发生在2009年。当时，组织决定，杨国强任新疆春光油田作业区副经理。妻子不能接受杨国强赴疆的现实，是可以理解的。通知来得太突然，她还没有做好别离的准备。

然而，对杨国强来说，哪一次，不是组织上一声令下他就立刻冲上去呢？

杨国强1994年参加工作。从任技术员、副队长、到队长、再到副矿长，哪一次都是他事先没有预想到的。杨国强主动适应身份的变化。明显的现象，是他在采油七队时，人们都说他说话细声细气像个大姑娘。担任采油十二队队长后，杨国强变成个大嗓门，一直保持到现在。

2009年10月，杨国强到达春光油田后，立即进入角色。面对交接时间紧、环节多、情况复杂等困难，他主动靠前，认真组织，一周内顺利完成工作交接。对方佩服地说：“你们这些人，简直厉害了！”

到第二年，他和同事们再接再厉，生产原油47.3万吨，超产3000吨，资料全准率、设备完好率达到98%以上，实现了安全生产无事故。

这几年，杨国强和同事们不懈努力，一次次遏止了产量下滑局面，最终使产量年年攀升。

从到春光工作至今，他以春光油田为家，与职工同吃同住同劳动，长期工作在温差在80摄氏度，远离团场、乡镇的生产区，与妻女团聚的时间不到100天。他把对父母、妻女的思念深深地藏在心间，化作在春光油田40平方公里驰骋奉献的不尽动力。

迎战天气“极冷”

“你说‘奎屯’是蒙古语中‘极冷’的意思，在零下40多摄氏度的天气里，设备和我们的职工随时都会遇到意想不到的事，我哪能安心在家享清闲呀。去年过完正月十五你回来休假，不到10天时间，队上一个管线冻裂的电话把你匆匆唤走。”

这几年，杨国强在春光油田付出的心血真是说也说不完。

春光作业区周边10多公里荒无人烟，生产区域长70多千米、宽30多千米，自然条件十分恶劣。杨国强以作业区为家，与职工同吃同住同劳动，工作冲在前、抢在先。

春光油田稠油开采是个难题。春2-5井场建立移动注汽站时，杨国强从8月初选址建站开始，紧盯施工现场，每天从驻地到现场，来回驱车两趟往返80余千米，紧盯施工单位，落实现场工艺流程，出现问题当场解决。给杨国强开车的司机师傅曾经调侃说：“这条注汽站的路，是杨经理的座驾压出来的。”

为了第一时间掌握移动锅炉运行参数，他跟注汽队人员一起24小时坚守在锅炉跟前。渴了他喝瓶矿泉水，饿了泡一盒方便面，困了靠在车上打个盹。直到第二天下午，看到注汽锅炉运行平稳，所有参数数据都在额定范围内，他才放心的回到驻地。

有一年，奎屯地区迎来了入冬以来最强降雪，短短13个小时积雪最厚达61厘米，气温降至零下42摄氏度，被当地气象部门称为50年一遇、突破历史极值。暴雪就是命令，一场抗雪保产的生产攻坚战就此打响。杨国强果断启动应急预案，带领应急抢险队伍迅速开展抗灾自救。在他的带领下，抢通井场干道，清除设备冰雪，把雪灾带来的损失减到最低。由于抢险及时，处置得当，在最短时间内恢复了38口油井生产，减少原油损失507吨。

暴雪似狼，融雪如虎。随着积雪的融化，雪水夹杂着冰凌席卷油区，一时间排碱渠溢流、井场倒灌、桥涵冲垮，春光油田一片汪洋。3月9日深夜11时，排2—86站拉油罐车侧滑进排碱渠，原油外运受到威胁，他连夜组织力量，在寒夜抢修道路近7个小时，减少原油损失50余吨。

应对行业“寒冬”

“妈把刊登油田十大道德模范照片的河南石油报家庭版的报纸，小心翼翼地折叠好，用书夹夹起来，放在床头，天天晚上捧在手里看你、想你……”

杨国强是母亲的骄傲。从2010到2014年，杨国强连续被评为油田劳动模范，荣获了河南省“五一劳动奖章”、河南油田“敬业奉献道德模范”、中石化“劳动模范”。所在采油队荣获2012年度集团公司“五大会战”先锋队、中石化创先争优先进基层党组织、2012-2013年度中石化“金牌采油队”称号。

在“百万吨”油田建设的工作面前，杨国强不断感到压力。

近几年，对于杨国强来说，油价持续低迷，完成效益目标比完成产量目标压力更大。他说：“咱们以前是以产量论英雄，今年整个变了，是以效益论英雄。不再提升你的产量了，考核指标主要考核利润，所以我们要算一算，哪些产量可以干，哪些产量不能干，哪些费用我们要优化，哪些费用我们要提升。”

为了最大限度突出效益，他在老井管理上，动态分析，合理控制排10区块采液速度，进一步优化排2单元产液结构,确保水线均匀，提高油藏精细化管理水平。对于稠油区块、高耗能区块，他组织地质技术人员重新优化，重新调整，对无效益的产量尽可能不上。

排10区块是春光油田今年新井补充产量的重点区块。为了新井早见产量，他3月初就组织队伍抢投新井，带领人员每天在现场，亲自调派罐车、安装发电机、为抽油机对中调偏等，使春光产能建设比往年提前半月。

春光采油队号称是全国最大的采油队，工作千头万绪。如何带好这支队伍，不断适应新形势的需要，是一个很大的难题。围绕降本增效这一主题，他把全员成本管理寓于生产要素各个环节中，构建全员成本目标管理体系。对生产过程中的注、采、修、运、销等各个环节消耗制定措施，细化成本核算。班组经济技术指标，对站与站、井与井的百米提液用电单耗、百米采油用电单耗、吨油单位成本、油井单井耗材、维护作业频次、月连续无躺井天数、油井平均检泵周期等经济技术指标进行考核排序，奖优罚劣。通过种种措施，使各项工作的管理得到了提升。

春光采油队党总支书记杨继标对杨国强是这样评价的：“国强同志2009年到春光，六年来作为同事我最大的感受就是敢抓敢管，会带队伍。”

在这封家书中，妻子最后这样写道：

“不管在工作上还是生活上，你都要照顾好自己，照顾好你的队友。放心工作吧，我会和家人一道，期待着来自春光的好消息，期待着你安心回家的身影，期待着我们河南油田的明天更美好。”

读完杨国强的这封家书，我们以八个字做结语：春光无限，奉献如歌。