宁颖颖

摘 要： 我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。但我国工程建设还存在着不少问题，如管理粗放，效益低下，风险意识淡薄；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜，因此必须认识到项目管理的重要性。

关键词： 工程项目；管理

1.工程项目按内容进行管理

建筑工程项目管理是一项综合性管理，主要涉及合同管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等。

1.1合同管理

建筑合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用，将有更多的费用问题要依据合同确认，而不是依据预算来确认，合同的主要作用在于：（1）工程量核定方式（2）工程款支付方式（3）违约责任及索赔规定。随着施工建造的市场化、规范化和规模化的发展，建筑合同也将起到越来越重要的约束作用，这种约束对甲、乙方都有强制作用。

1.2质量管理

建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。

1.3进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。……