通用电气如何涅槃重生
2018-04-17
中国商界 2018年4期
16年来,道指全部成份股排名倒数第一
在其126年历史上的大多数时间里,通用电气都是个最鲜活的成功偶像。从消费产品到工业机械,从商业飞机和核潜艇的引擎到雷达高度计,甚至还有浪漫喜剧,他们的产品无所不包。他们曾经赢得诺贝尔奖,也曾经帮助国家赢下世界大战。他们不断赚钱,不断回馈自己的投资者,不管是历次经济衰退、技术破坏,他们都能够履险如夷,哪怕是20世纪晚期美国的制造业大退潮,也没能撼动他们的根基。
可是现在,漫长的光荣史很可能走到了尾声。通用电气怎么会落到这个地步?海明威(ErnestHemingway)对破产过程的描述可谓是极佳的答案:“先是渐变,继而突变。”
事实上,通用电气很久之前就已经不再像过去那样令人敬畏了——2008年公司是靠着联邦政府和巴菲特(WarrenBuffet*)的救援才挺过来的,而在前任首席执行官伊梅尔特(JeffreyImmelt)16年任期内,这支股票的表现是道指全部成份股排名的倒数第一。
股东对伊梅尔特的不满情绪由来已久。在2017年6月12日伊梅尔特宣布离任消息的当天,GE股价大涨3.6%。
自2001年9月正式上任以来,伊梅尔特带领GE走过了9·11恐怖袭击、次贷危机以及原油价格暴跌等多次动荡,并对公司业务进行了大刀阔斧的整合缩减。伊梅尔特把实现企业长期发展目标和回报股东之间的平衡关系形容成是一场“无休止的战役”,他坦承公司的市值没能达到股东的期望。“你必须同时令员工、股东和客户三方都满意,这不可能一蹴而就。”
不过,通用电气真正进入“突变”阶段,其實也只是最近年的事情。……
登录APP查看全文
