摘 要 随着时代的不断发展，石油企业的规模越做越大，其存在的缺点也随之暴露出来，工作人员流动较大就是存在的问题之一。而这个问题的根本在于石油企业薪酬体系建设存在弊端，油田企业人才流失在近几年表现得特别突出，直接影响了油田企业的发展。如何预防石油行业人才流失，激发人才活力，增强企业的核心竞争力将，是油田企业面临的重要课题。本文对薪酬福利进行了概述，并根据现存的弊端提出了建议。

关键词 薪酬 人才流失 弊端 对策

近些年来，随着油价的下降，国有石油企业的人才流失现象比较严重，造成部分部门接替存在严重断档。如何在现有企业薪酬体系中进行有效改革，调整石油企业薪酬管理方向，提高人才保有率，是目前薪酬管理研究的重要课题。

一、国企薪酬福利及体系概述

薪酬，是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。福利则起到了薪酬提高剂的作用，合理的福利可以增强工作人员对企业的满意程度。福利在很大程度上体现了企业对工作人员的重视程度。薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成，外在薪酬一般是指物质回报，即员工通过为企业作出贡献而获得直接或间接的货币收入，包括工资、奖金、津贴、保险以及其他福利等；内在薪酬一般是指非物质回报，如员工通过努力工作而获得晋升、受到表扬和重视等，进而产生成就感、满足感、公平感、自我实现感等，它是受心理和社会性因素所影响的。……