摘 要 电网企业的财会队伍建设应始终坚持科学的发展观、人才观，以提高财会人员整体素质为中心，以加强高层次人才培养为重点，以完善财会队伍组织体系为保障，优化完善人员培训、人才跟踪培养机制，完善财务工作考核评价体系，稳步提升财会队伍整体素质。

关键词 电网企业 财会队伍 建设 策略

一、财会队伍建设存在的问题

财会队伍建设取得了一定成绩，但与公司改革发展要求及财务工作综合管理的从业素质要求相比还存在较大差距，财会队伍的整体素质有待进一步提升。

随着财务集约化管理不断深入，财务工作在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面的作用日趋突显，如何建立一支高素质、高水平的财会队伍成为保障公司健康发展的重要课题。财会队伍建设存在的主要问题：一是部分新入企的财务专业人员由于岗位编制等问题，目前仍未能从事财务专业工作，存在一定的人才流失现象。二是部分财会人员自学自控能力较差，后续教育不足，知识创新能力不强，前瞻性、全局性思考不够。三是缺乏复合型人才，财务人员对生产、营销等专业知识了解有限，业财专业融合有待进一步加强。

二、财会队伍建设管理目标

公司财会队伍建设的整体目标是：将服务于现代企业发展目标作为财会队伍建设的出发点和落脚点，以会计领军人才和青年人才培养为重点，着重培养造就一批职业素养好、业务能力强、具有较高管理水平的财会人才队伍，打造一支业务技能过硬，事业心、责任心强，视野开阔，富有创新意识的管理型财会队伍。……