摘 要 电网企业的财会队伍建设应始终坚持科学的发展观、人才观，以提高财会人员整体素质为中心，以加强高层次人才培养为重点，以完善财会队伍组织体系为保障，优化完善人员培训、人才跟踪培养机制，完善财务工作考核评价体系，稳步提升财会队伍整体素质。

关键词 电网企业 财会队伍 建设 策略

一、财会队伍建设存在的问题

财会队伍建设取得了一定成绩，但与公司改革发展要求及财务工作综合管理的从业素质要求相比还存在较大差距，财会队伍的整体素质有待进一步提升。

随着财务集约化管理不断深入，财务工作在服务公司发展、引领价值创造、调控资源配置、支持管理决策、防控经营风险等方面的作用日趋突显，如何建立一支高素质、高水平的财会队伍成为保障公司健康发展的重要课题。财会队伍建设存在的主要问题：一是部分新入企的财务专业人员由于岗位编制等问题，目前仍未能从事财务专业工作，存在一定的人才流失现象。二是部分财会人员自学自控能力较差，后续教育不足，知识创新能力不强，前瞻性、全局性思考不够。三是缺乏复合型人才，财务人员对生产、营销等专业知识了解有限，业财专业融合有待进一步加强。

二、财会队伍建设管理目标

公司财会队伍建设的整体目标是：将服务于现代企业发展目标作为财会队伍建设的出发点和落脚点，以会计领军人才和青年人才培养为重点，着重培养造就一批职业素养好、业务能力强、具有较高管理水平的财会人才队伍，打造一支业务技能过硬，事业心、责任心强，视野开阔，富有创新意识的管理型财会队伍。

坚持人才优先。以人才优势推动公司发展，形成人才辈出、人尽其才的生动局面。

坚持以用为本。“重能力、看业绩”，在工作实践中发现和培养人才，靠实践和贡献评价人才，努力让财会人员才尽其用、用当其时、各得其所。

坚持创新机制。把改革创新人才工作机制作为推动人才发展的动力和保障，构建与“两个转变”相适应、有利于加快建设“一强三优”现代公司的人才发展体制机制。

三、“四维”策略推动财会队伍建设

注重企业文化核心价值观引领，加强财会人员“团队”意识的培养，着力建设一支组织协调能力强，长于沟通、执行、控制、评价与监督的财务管理梯队。在财会队伍人才建设方面，突出“精、优、深、严”四维推动，为公司创新发展提供重要的财务“智库”保障。

（一）建立精简高效财务组织机构设置

组织构架是财会队伍建设的基础。按照精简、高效的原则，从财务机构设置、财务人员配备、财务职能划分方面层层推进，高标准、高质量、高效率推进财务组织机构建设。

与时俱进地推进财务专业机构优化。以“业务流程集约化、组织架构扁平化、管理模式专业化”为目标，调整优化管理层级，明确财务专业组织架构，建立健全适合本公司发展和管理需求的财务机构。

深度参与财务专业人员配备方案制定工作。财务部门与人资部门共同开展财务人员素质现状、岗位现状及专业需求分析，加强新入企员工培养锻炼，优化公司财会队伍结构和人员素质，确保财务人员配备与公司管理需求相匹配。

（二）强化财会队伍选人用人

通过入口管理机制、人才内生机制、交流激励机制建设，优化盘活现有财务专业人才资源。

实现财务人才储备库科学管理。加强财务人员职业规划管理，制定财务人才储备库管理办法，储备库中人员按综合得分由高到低排序，按照参与各类竞赛情况、财务调考成绩、职称取得情况等因素动态调整人才积分。在财务人员岗位调整、定岗定编时，坚持按人才储备库排序择优聘用的原则，为优秀人才脱颖而出创造有利条件。

（三）加大财务专业员工培养力度

注重财会人员培训工作，加快財务人员思想观念变革和业务实践创新，实现队伍素质持续提升。

全面覆盖，建立全员培训机制。开展国网通用制度培训、职称考试专题培训、网校在线学习、经验交流共享等形式多样的主题实践、竞赛比武，以考促培、以考促学、以考促用，促进财会人员理论知识的及时更新，形成财务人员共同学习、全员参与的良好氛围，有力推动学习型财会队伍建设。高端引领，加快尖端人才培养。鼓励财会人员参加高等学历进修，通过进修，提高财会人员的财务管理与分析能力，培养具有国际视野、具备扎实的企业财务管理学知识的高级专门人才。

良性互动，强化专业人才储备。建立公司内部轮岗交流机制，推行财务主副岗工作方式，两个财务岗位之间互为备岗，制订轮岗培训计划，采取“一对一”帮学助学的方式，加强业务流程和操作技能的学习，试行内部月度轮岗、专项工作轮岗，培塑财务人员业务全面性。

（四）健全财会队伍建设考核体系

探索改进和完善考核内容和考核形式，优化考核流程，创新考核方式，严格考核兑现，做到“两个实现、两个促进”。

实现绩效考核促管理。将财会队伍建设情况纳入公司企业负责人业绩考核，强调“人才强企”战略的重要性。建立以业绩和能力为导向的绩效管理体系，实现管理制度、考核模式和考核标准“三个统一”。按照“分级管理、分类考核”原则，全员签订年度绩效合约，按月度制订绩效计划，绩效评价结果与薪酬挂钩、与年度评优和晋升挂钩，以此引领财务人员加强对自身工作掌控度和优秀度的提升。

实现指标考核促建设。将财会队伍建设情况纳入财务管理专业同业对标体系，确定年度财务工作要点和重点工作排版，全面推行绩效关键业绩指标（KPI）和重点工作指标（GS）管理，坚持周、月、年度工作计划的逐级督办及通报机制，加大考核力度，突出财会队伍建设的重要性和紧迫性。建立以业务实干为基础、以素质提升为导向的人才奖励制度，激发财会人员提升自身素质的热情。

（作者单位为国网吉林供电公司）

[作者简介：王珂（1982—），女，吉林长春人，硕士研究生，毕业于吉林财经大学，中级会计师，研究方向：财务管理。]

参考文献

[1] 朱丽群.全力提升财务队伍建设的思考与探索[J].中国总会计师，2014（11）：136.