高海燕 李季

摘 要 当今社会，企业之间的竞争日益激烈，生产经营活动越来越复杂，企业管理方面的内容越来越多，但每一方面都与财务管理有着紧密联系，这也使财务管理成为企业管理的核心。夯实会计基础，完善管理制度，提升过程管控、资金管控能力，提升税收筹划水平以及加强财务人才建设，对于国有石油企业建立现代企业制度、合理有效地经营企业资产、促进经济效益的全面提高具有十分重要的意义。

关键词 国有石油销售企业 财务管理 策略

一、夯实会计基础，理顺结算流程，完善管理制度，规范会计核算，有力保证会计信息质量

规范的财务制度是企业从事财务活动、实施财务管理、进行会计核算和实施会计监督的基本准则和行为规范。按照国家的统一要求，结合企业实际，建立科学、合理、有序的企业财务制度，既是加强财务管理的重要内容，也是建立现代企业制度的有力保证。为规范整个公司的财务行为，使整个公司的会计基础工作做到有章可循、有法可依，国有石油销售企业财务资产部应从建立和规范财务制度入手，结合公司自身的生产经营特点和管理要求，使整个公司的财务管理工作逐步标准化、规范化、制度化。

第一，根据经营及管理环境的变化，充分考虑业务变化和流程优化后的重点环节，针对原有财务制度在执行中存在的具体问题，为防范财务风险、促进财务核算和管理向精细化专业化转变，结合公司经营实际情况，梳理、修订、完善各种管理办法，从制度规范上保证会计基础工作的有效推进。……