赵忠诗 刘阳

摘 要 独山子石化公司成功在国内外媒体和国家领导关注的1000万吨炼油 100万吨乙烯工程导入企业识别系统（CIS），有效解决了现场标识内容多次设置、标识摆放不一致等问题。通过实施目视化规范管理，使现场标准化管理统一、简洁、美观。

关键词 企业识别系统（CIS） 目视化 视觉识别（VI）

一、背景

2004年中国石油提出“共同高举集团公司整体发展的大旗，打造统一的品牌”，统一了集团公司的企业宗旨“奉献能源 创造和谐”，以此为依据设计开发《中国石油天然气集团公司视觉形象手册应用设计系统》。独山子石化公司领导层高度重视，从2007年开始就注重公司视觉识别管理，通过规范现场，进而规范员工的行为，最终增强公司执行力。2008年，在秉承中国石油视觉识别管理基础上，以“统一性、美（观）实（用）性、安全性”为核心理念，围绕炼化核心业务，开始系统设计和实施公司视觉识别体系，形成《独山子石化公司环境识别系统手册》（简称“VI图册”）。

二、实施过程

独山子石化公司实施过程中，经过与直属单位沟通、专业处室科学审核和视觉管理闭环机制，把现场目视化管理融入直属单位管理评价体系，通过分厂内部单位横向对比，使办公区域和生产区域的现场管理明显好转。

（一）健全组织机构

独山子石化公司高度重视视觉识别工作，成立了商标管理委员会，由总经理、党委书记担任主任，主管法律的副总经理担任副主任，成员由公司全体领导、各专业管理部门负责人组成，明确了商标管理委员会的职责，以及后期工作程序和内容。……