赵岩

摘要：资金作为企业的血液，但是若“两金”占资对企业造成的最大影响便是直接影响流动资金。假如“两金”无法得到有效控制，会导致两金的总量下降，企业便可能因为流动资金不足导致资金链断裂，从而给自己带来巨大的财务危机。文章以国有企业为例，就如何管理“两金”进行了简单探讨，希望为相关领域的研究者和工作者提供参考和借鉴。

关键词：国有企业；两金；策略

近年来，由于部分央企面临着严重亏损和“两金”居高不下的形势，严重威胁着企业可持续发展乃至生存，从而引起了国资委的高度重视。国资委针对央企“两金”占用的问题于2015年6月9日颁布了专门通知，并决定开展为期2年的两金占用专项清理工作，充分证实了国资委对两金工作的高度重视，因此在新形势下国有企业加强“两金”管理已经是当前刻不容缓、迫在眉睫的重要任务。

一、“两金”的概述

（一）“两金”含义

国资委指出，“两金”主要指的是各种应收款项和存货。其中应收款项主要指的是赊销产品所形成的应收账款及企业经营过程中出现的各种应收账款、长期应收款以及其他应收款等。而存货主要指的是企业在日常经营活动中拥有的主要是以备出售的产成品或者商品、在生产过程或者提供劳务所需消耗的物料和材料、生产过程中的产品等等，因此存货常常包含原材料、成品、产成品、半成品、外购商品、委托加工物资等等。

（二）“两金”管理的意义分析

当前，“两金”管理已经成为企业经营管理的重点内容，也是“业财”融合的难点所在。……