余冲

摘要：在EPC工程总承包模式中，成本管理是项目管理的核心内容，成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题，严重制约着EPC 工程总承包项目的顺利实施与发展。因此，必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系，为促进EPC 工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。

关键词：EPC工程；总承包；项目成本；管理策略

一、引言

随着我国改革开放的深入发展，我国工程市场面临着来自国内外的诸多竞争压力。在互联网、大数据、云计算的高信息技术时代，我国传统的对项目的管理模式受到巨大的影响和冲击。纵观国际市场，EPC总承包、BOT总承包模式，已经成为一种较为先进的管理模式而被广泛应用到工程项目的管理中。在经济全球化程度日益加深的今天，我国工程市场必须紧跟时代发展步伐，拉近与国际市场的距离，积极参与到国际竞争中。但是，我国传统的项目管理的问题较多，如：资源浪费现象严重、管理效率低下、获取信息滞后等问题，这些均无法通高速发展的国际市场向比。与此同时以EPC总承包为代表的项目管理模式受到了推崇和青睐。将地产成本、提高企业的经济效益是现代企业生存与发展的基础，在市场环境瞬息万变的今天，企业成本管理的精细化已经成为一种趋势。研究EPC工程总承包项目成本管理具有一定的实际意义。……