刘运舟

摘要：随着医改的不断深入，对于公立医院的管理要求越来越高，公立医院也要顺应潮流主动求变，由原来的粗放式、经验式管理走向精细化管理，努力打造优质、低耗、高效的现代化公立医院，而绩效改革作为推手就显得尤其重要，文章通过一个地市级医院绩效改革的实际案例来阐述绩效分配和绩效考核的意义，对新的绩效管理进行了探讨。

关键词：公立医院；绩效分配；绩效考核

一、公立医院绩效管理的意义

公立医院的绩效管理由来已久，每个医院在开展绩效改革之前都是以奖金分配的形式发放给员工，且基本的分配制度以经济效益为主，而新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度，将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措，落实公立医院的公益性，不断提高医疗工作效率、不断改善经济运行状态。绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价，引导公立医院强化质量意识、经营意识，加强内涵建设，实施科学管理，促进社会效益和经济效益的不断提高。

二、公立医院绩效构成和考核的现状

公立医院改革是一项长期、艰巨而复杂的系统工程，根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，政府各部门在深化、推进和落实医药卫生体制改革的进程中，不断推出新举措。从2016年开始，湖南省公立医院药品零差率改革正式实施，药品零差率后，政府采取811的政策解决公立医院因药品零差率后减少的收入，即80%通过物价调整，10%通过政府补助，10%通过医院精细化管理解决。……