惠子璇 张蔼娴 张思悦

摘要：在全球成功的企业中，涌现出一批变革型领导，据研究显示，领导者行为在团队的员工绩效方面有着深远的影响。随着企业面临环境的竞争性和不确定性越来越大，团队绩效的高低也成了衡量企业发展能力的关键所在，但塑造持续高效产出的团队很困难，动态变化的环境要求团队不断自省并根据环境变化做出反思与改变。基于此，文章以变革型领导、团队自省、团队绩效这几个变量为研究焦点，探究这三者之间的动态关系。

关键词：变革型领导；团队自省；团队绩效；企业转型

一、变革型领导研究综述

纵观学术史上以往研究，领导方面的相关理论逐渐从领导特质理论向领导行为理论、再向领导权变理論转变，也就是从静态到动态，从微观到宏观，从片面到全面的一种发展趋势。近年来，人们开始从新的视角研究领导力，并与情境氛围等因素有效结合，演变出整体-目标理论模型、领导者-参与模型、领导-交换理论模型。经过多名研究者的考察与推新，交易型领导模式、魅力型领导模式和变革型领导模式等是目前较为成熟的领导理论模型。其中，变革型领导模式是理论研究的重点和新热点，为我们分析领导行为，提高团队绩效提供了新的研究视角。

（一）变革型领导的含义

1. 国外研究现状

变革型领导的概念最早由Burns（1978）提出的。Burns将它定义为，自身拥有较高的素质与理念，通过鼓舞、激发员工的动机，使得他们全心全意工作，进而获得晋升和提拔，同时也促进了团队绩效的提升与组织变革的发展。……