文/刘中阳　 刘 军

（1中国农业科学院农业环境与可持续发展研究所；2国家科技风险开发事业中心）

农产品领域的并购投资将是我国企业跨国投资的一个重要领域，甚至与国家粮食安全紧密相关。光明食品（集团）有限公司（简称“光明食品集团”）就是实行跨国并购战略的典型代表。本文阐述了光明食品集团跨国并购战略现状，分析了光明食品集团跨国并购战略的定位，并为该战略的下一步发展设计了路径并提出注意事项，为光明食品集团乃至中国其它企业实施跨国并购战略抛砖引玉，提出启示以及风险。

光明食品集团概况

光明食品集团在2006年成立，是上海国资委通过对上海市内食品行业进行资源重组、整合应运而生。该集团国内名下有20家食品子公司，光明食品集团具体的母子公司构架如表1所示。光明食品集团的主要目标是成为食品类产业的、都市化的综合食品集团。产业覆盖面极广，包括乳业、综合食品制造业、酒业、糖业、商贸流通业和品牌代理业等，其中乳业是光明集团最为主要的产业，其实际控股人是上海市国有资产监督管理委员，属于大型国有企业。

表1　光明食品（集团）有限公司子公司

光明食品集团自成立后，制定了3个三年发展战略规划。第1个三年发展战略规划主要侧重于整合资源方面，为光明食品集团的快速发展提供了坚实的后盾。第2个三年发展战略规划，是开拓以跨国并购为途径的国际化道路。第3个三年规划，目标为光明食品集团跃进世界500强行列，资产证券化率至少达到50%以及国际化率要达到25%。……