史瑩

案例重現

2017年初，童裝淘品牌綠盒子被曝遭供應商集體逼債，公司申請破產重組。這一「倒」，拉開了電商倒閉潮的序幕。

隨後，悟空單車、借賣網、訂房寶、京東到家、網易一元奪寶、微視、搜狐社區……紛紛走上破產的死亡名單。

曾经電商的迅速發展給實體帶來了巨大的暴擊，但是從近年來的數據來看，電商的優勢也正在消失，現在開一家「網店」的成本已經超過實體店房租，反而由於受到線上衝擊，實體店的房租不斷降低。不得不說，線上線下已經起始在同一條起跑線上！一切歸零，公平競爭。

而不可否認的是，實體和電商的戰爭依舊在繼續，縱觀整體的連鎖實體企業生產力的發展，生產工具的進步在其中占據了巨大的作用。由於生產工具的不斷進步引導了中國大陸三次連鎖崛起。

三次連鎖崛起

連鎖第一次崛起——模式複製。

2004年連鎖式經營初步在大陸成規模化發展，經濟高速發展、城鎮化率上升過程中大眾消費基於對衣、食、住、行等生活必需品的基本需求追求「省心省力」「安全放心」「性價比高」。同品類間的差異化也比較小，這個時代的大眾需求決定了簡單化標準化規模化的複製是當下的發展模式，被定義為連鎖第一次崛起的初始時代。

連鎖第二次崛起——全網連鎖。

2008年開始，互聯網在大陸開始普遍流行，資訊革命使企業的資源結構發生了巨大變化引導了連鎖第二次崛起。這一時期，互聯網時代顛覆了工業時代，大規模製造成就了平台交易，名牌不是核心，平台成為核心。