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不走寻常路:未来公司如何颠覆商业逻辑?

2018-04-08郑渝川

IT经理世界 2018年7期

郑渝川

优步(Uber)是怎样产生的?优步官网上有个介绍,说的是2008年的一个雪夜,特拉维斯·卡兰尼克和加勒特·坎普在巴黎街头打不到出租车,然后就想到了一个简单的主意:按下手机键,就能打到车。

美国著名记者、《财富》杂志执行主编、财富论坛联合主席亚当·拉辛斯基曾出版过广受欢迎的畅销书《苹果内幕》。拉辛斯基在其所著的《未来公司:卡兰尼克和他的Uber帝国》指出,优步的创始传说跟其他公司的故事一样,简单明了,恰到好处,好像是天才创意灵机闪动、天才创始人一拍即合的结果,但这不是真的,至少不是完整的。

加勒特·坎普2007年将自己创办的公司卖给了易贝,然后开始尝试在旧金山推出豪华轿车的叫车服务。与以往的出租车、租车服务所不同的是,坎普注意到2007年问世的iPhone自带GPS芯片,可以给手机定位,这样一来,创办叫车公司就省去了调度员的岗位,叫车服务也可以变得更加便捷。坎普还注意到,iPhone自带传感器,连同GPS芯片,可以追踪汽车的运行速度。这样就创建出一个后台的计费系统。

2008年8月8日,北京奥运会开幕的同一天,坎普创建了ubercab。之后,他四处兜售自己的创意,希望获得资本支持。可惜的是,投资人们都认为豪华轿车叫车服务的细分市场太小。卡兰尼克等为数不多的几个人才表示了兴趣。《未来公司:卡兰尼克和他的Uber帝国》书中指出,卡兰尼克对于优步的创业贡献其实在于,他劝说坎普放弃了自购大批豪华轿车再雇佣大批司机来运营的服务,而是将优步作为一个运营平台,“利用他人的劳动和资产”再来对接需求,然后从中获取利益——这个点子后来被称为共享经济。……

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