(西北民族大学 甘肃 兰州 730030)

一、关键链管理方法

关键链管理方法，它的基本思路就是：首先消除各个任务的安全时间，减少人为因素造成的安全时间的浪费；然后在确定关键链时，同时考虑任务之间的逻辑关系和资源约束；最后，把各个任务消除的安全时间设置成三种缓冲机制，即资源缓冲、项目缓冲和汇入缓冲，最终通过对缓冲区的管理来应对项目实施过程中造成的工期延误，从而达到保证项目按期完成甚至提前完工的目标。把关键链管理方法应用到地铁项目的进度管理中，可以减小因为人的因素造成的工期延迟的风险。

二、地铁项目进度管理的特点

地铁项目本身具有投入资源大、建设周期长、施工难度高等特点，因此地铁项目的进度管理特点也是紧紧围绕这些特点进行，具体概括起来主要有以下几个特点：

1.地铁项目施工进行中影响因素较多，进度计划容易发生变动。工程项目的施工进度受项目周围的施工环境和项目的施工工艺影响，尤其是地铁工程项目受项目环境的影响更大，遇到的问题也会比较复杂。工程项目的施工环境可以分为自然环境和社会环境，影响地铁项目的自然环境可以确切的称之为工程项目的水文地质环境，这是因为地铁项目的大部分工程都是地下工作，较重要的影响因素就是水文地质环境。这些在进行项目的进度计划编制都会考虑，会预留一定的安全时间，然而会因为人类行为因素的影响，安全时间被提前消费，一旦出现突发情况，项目的工期就会发生延误。……