董冰

摘 要：在以创新为第一动力的经济新常态下，各类经济体的发展在社会发展的新形势中也需要加强自身创新，紧跟时代潮流，财务管理主要涉及到生产经营成本，资源配置，发展方向和营收，由此影响经营规划及发展计划的科学性，尤其决定着经济命脉，在这种形势下，单位财务管理也需要尽快作出调整，完善相关的规章制度，注重并加强自身创新，使事业不断地进步、发展。

关键词：新形势；创新；财务管理

在改革开放的30年以来，中国的经济已经开始高速的发展，近几年已经跻身世界前列，现代的中国四大发明“共享单车、支付宝、高铁、网购”以及对科技创新的重视，都越来越标志着我国的经济已经进入新常态，科技不仅满足了人们的物质需要和精神需要，还在影响着并决定着经济的发展前途，习近平总书记在今年的全国人民代表大会上提出创新的重要地位，作为第一动力来引领发展。在这种大前提下，生产经营单位一定要将强自身创新，包括在管理模式、生产经营单位文化等方面的创新，还要积极完善各种规章制度。而财务管理是生产经营单位管理的重要组成，只有适应时代潮流的财务管理才能够加速单位的发展，促进进步。而落后的财务管理则起阻碍甚至相反的作用。在生态文明建设的大旗下，如何利用现有的资金，将林业事业做大做强，是林场财务管理的目标。接下来将对财务管理在新形势下的不足以及改进方法分四个方面进行详细介绍。

一、财务管理相关的理论体系需要创新并加以完善

市场经济中市场起主导作用，十九大召开之后，依旧强调“两只手”的作用，但是将政府和市场对资源配置的作用加以重新定位，由之前的市场的主要地位改变为起决定作用，由此可见，市场中的优胜劣汰，弱肉强食的自然法则将会被发挥的淋漓尽致，生产经营单位一定要加强自身创新，避免跟不上时代潮流而被时代抛弃逐步走向灭亡。自然而然，财务管理也要与时俱进，在不断的否定中发展自己。在过去的经济时代，主要是利用厂房、员工、机器的运转以及资源的利用来增加经济收入，而现代的新型经济，资本结构中的可变资本和不变资本中又增添了无形资产这一重要部分，相比较之前更加注重高科技人才和产权等的吸收，现有的财务管理在这一方面还没有作出及时的调整，不够完善。过去的财务管理已经不能适应新常态经济下的经济管理体制，这对生产经营单位吸收外来经验和知识，吸收技术人才没有能起到积极促进的作用。因此财务管理人员除了做好应有的工作之外，还要及时收集有效的市场信息，加以甄别、整理和分析之后反馈给生产经营单位的管理层，以便作出科学的决策，作出调整。所以在创新财务管理相关理论体系这方面要加快进行，并且合理完善落实相关规章制度。

二、财务管理人员应合理处理好资源配置以及利润分配的问题

财务管理除了在生产经营单位项目开展时做好科学预测，为领导者提供准确的数据依据，在项目进行时做到时时跟踪，及时反馈给决策层之外，最主要的作用就是合理处理好资源配置以及收支平衡问题。社会在发展，时代在进步，在现代经济生活中，由于分配不合理的原因，造成资方以及员工之间的矛盾日益激化的现象层出不穷。对于国有林场来说，既要事业发展又要确保职工利益。现在的知识力量在市场上发挥着越来越重要的作用，人才资源占有现在市场的绝大部分，劳动力也由原来的主要体力劳动市场转向脑力劳动市场。原来的财务管理同人力资源管理没有相结合，没有解决绩效管理与收入分配相结合的问题。

三、财务管理队伍人员专业素质质量不够过关

随着我国高等教育的普及，每年都有一大批拥有专业知识的学生步入社会；但由于现有的教育体制的局限性，使得学生虽然拥有专业知识，但是在实际操作中却无法满足工作本身的需求，而财务管理这个工作不仅要求过强过硬的专业素养，还要求从事人员具有一定的管理能力。造成财务管理队伍人员专业素养不过关主要从三个方面来讲：首先，从学校教育层次来说，高等教育的普及，各种院校积极壮大己身，甚至为了成为综合性大学，不考虑自身情况就申请开办一些本不是自己强项的专业，这种行为本身就是对教育的不尊重，对学生的不负责。除此之外，在专业课上也只注重专业知识的传授，而不强调实际应用和操作，陆游曾说过“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。其次，从学生角度或者工作人员来说，不够重视自身的发展，只有通过主动提升自己，才能在人生的道路上有更多的选择，而现在的工作人员大多都是每天负责自己的分内工作，思维不够发散，不够创新，这也是不能够胜任工作的主要原因。最后，从生产经营单位的角度来讲，由于经济发展的太快，对利益的追逐，使得一大部分生产经营单位只注重员工的努力程度，而忽视了对其进行专业素养的培养和训练，这样就会促使绝大多数的员工养成墨守成规的习惯，他们的思维不够开放，也没有足够创新的想法，以后很有可能成为时代的牺牲品，而在国有单位旱涝保收，这种现象尤为严重。

四、将先进技术与财务管理结合起来，保证信息的时效性和准确性

有利于生产经营单位紧跟时代潮流的最主要因素除了决策性的科学性，还包括信息的时效性和准确性。而且决策的科学性建立在信息的时效性和准确性上，只有保证信息的時效性和准确性，才能避免在决策时出现毛泽东同志说过的“本本主义”，即主观主义和经验主义。因为决策是管理层做出的决定，具有很大的主观性和盲目性，一旦失误就有可能造成难以挽回的损失。保证信息的时效性，可以利用网络通讯的便利性与其他单位共同搭建一个信息共享平台，及时接收整个市场的信息和动向，呼应于十九大提倡的共商共建共享的“全球治理观”，只有秉持正确的义利观才能促进生产经营单位的共同进步，合作才能共赢。这里提到了信息的时效性，接下来就是信息的准确性，财务管理人员对收到的消息要加以甄别、分析和整理，取其精华，去其糟粕。学习其他单位的成功经验，对失败的要吸取其教训，避免走其后路；也要努力地创新，敢于走别人不敢走的路。众所众知，诺基亚手机在20世纪左右时销量最高，甚至连续在十五年的期间内一直位居全球市场份额第一，至今都是很多企业都无法企及的高度，就这样一个神话般的存在却迅速衰落，只是因为没有跟上时代发展的潮流，故步自封，最终走向灭亡；而乔布斯的苹果手机准确的作出选择，开发智能手机，又重新开拓了市场，赢得胜利，随着后来几代手机的研发和创新，一直立于屹立不倒的地位。这也告诉我们，只有不断地创新，勇于跟过去的自己告别，才能获得新生。

五、结束语

在新形势下，创新被放在了企业发展的重要地位。财务管理作为企业管理的重要组成部分，承担着很多重要的角色，包括为项目启动提供数据分析和理论依据，在项目开展时提供具有时效性和准确性的信息，及时调整，为企业未来发展提供方向等；财务管理涉及到开发项目时的资金来源以及合理配置，以及收支平衡。所以在进行体制创新的时候一定要将财务管理的创新放在首位，只有管理好单位的财务问题，才能为事业长久发展打好基础。

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