(兰州交通大学 甘肃 兰州 730030)

一、项目进度管理概述

(一)概念

项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程。在项目实施过程中，既定各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，即在规定的时间内，拟定合理且经济的进度计划。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，就要及时找出原因，并采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目顺利完成。其目的就是保证项目能在满足时间约束条件的前提下实现总体目标。

(二)项目进度控制的指标

1.持续时间：即工期指标，每个分部分项工程计划工期与实际工期。2.工程量：根据工程量的完成情况反应工程完成进度。3.产值：通过完成工程的价值量反映工程进度。4.资源消耗：通过消耗的资源与工程活动所需总的资源的对比反映进度。

二、案例分析

兰威水务兰州供水工程项目是兰州市政府在年确定的市重点工程。它的建成能极大地缓解了安宁区供水紧张的局面，同时为市区供水的安全提供了更可靠的保证，确保了在供水系统检修或者发生安全事故时保障市区以上的居民能够有充足的饮用水供应。

基于兰州市目前供水的实际状况，以项目管理进度控制的理论为分析依据，对兰州供水工程项目进行进度控制的分析。

(一)影响进度因素

兰威水务供水干线工程由于对供水需求迫切，因此对工期要求较为严格，又因为工程位于兰州市城区以及需要跨过黄河，所以影响进度的因素多且复杂。

1.能使用的施工场地有限影响施工效率，对进度影响较大。2.地处市区，对噪音、扬尘以及施工中产生的废水废渣的排放的控制格外严格。3.跨黄河段管道施工技术复杂，施工难度大。所以进度控制管理为该工程项目管理过程中较为重要的一环。

(二)项目进度管理内容

一般包括项目进度计划的制定和项目进度计划的控制(实施和检查)两部分。其中，项目进度计划的控制是一个动态的循环的过程。动态是指根据工程的实际进度来进行施工计划的调整；循环是指上述调整的过程是反复

第一，兰威水务供水干线工程项目进度计划的制定：根据该工程项目的特点找出关键工作，以及关键线路，在计划和实施过程中，通过对关键线路的优化以及各分部分项工程之间的关联和外部因素影响的协调达到优化工期，优化进度的目的。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。关键线路控制工期。一个网络计划可能有一条或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。

第二，兰威水务供水干线工程项目进度计划的控制：1.进度控制原理：(6个)动态控制原理；系统原理；信息反馈原理；弹性原理；封闭循环原理；网络计划技术原理。2.进度控制原理在该工程的应用(进度控制措施)

主要是根据各分部分项工程(WBS)，资源配置，总工期要求，应用项目管理软件PROJECT做出施工工期计划。在施工计划的实施过程中动态调整。

①组织措施(组建专业化的管理团队)。机构的设置和团队的组建是确保工程顺利完工的重要前提和保证。为了高效地展开工作，项目管理中心根据工程的需要组建了专业化的项目管理团队，以协调组织公司相关部门及总承包商对项目进行有效的管理。结合该工程的特点，总承包商项目经理部设置管理层和作业层两级机构。

②技术措施。第一，过河管道施工方案的选择及优化的过程(专用管桥和顶管施工的优缺点比较，最后得出最合理最优化的方案：顶管施工)从上述两种过河方式综合比较情况来看，采用顶管施工方法比采用专用管桥。铺设过河更具有经济和技术优势，且不影响黄河景观，同时施工受环境影响小，所以优先采用顶管过河方式。第二，根据施工方案选用先进的工具：顶管钻头选用日本进口的钛合金钻。针对地勘报告中提及的砂质泥岩比较坚硬，同时考虑到泥层中卵石比较多，选用一个能够适应多种杂物的机头较为关键。

第三，实时跟踪反馈动态调整计划：项目执行中承包人机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。关键线路调整：(关键线路的意思是每一个分项工程干完才能干它的紧后工作，这些必须一项一项干的事，按顺序做完，花的最长时间线上的那些事)。

当关键线路上的某项工程的施工时间比计划增加时(这意味着整个工期将延长)，直接调整关键线路十分困难，因此，注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，但是并不能把这种提前量付与关键线路，而只能把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工程上(机械应与工程配套、专业必须与之相符)以改变关键线路的时间。

三、总结

(一)结论

1.在目标清晰明确的前提下，抓住重点关键因素是项目成功的保证。如何将水安全供应到河的北岸，采取何种设计方案、选择哪处工程地址就是项目实施的关键因素之一。第二个关键因素是采用何种穿管方式，是采用顶管、隧道还是其他的方式。第三个关键因素是如何保证黄河底下的穿管的质量。2.对于供水工程项目来说，安全必须是第一位的安全就是项目的基石其他的目标均建立在该基石之上。要保证项目的安全，就要增加投入，制定完善的安全措施，并保证在施工过程中严格施工规范，安全措施到位了，就能保障施工质量。3.业主方管理在施工过程中应起到主导的作用。国内的建设项目一般是“大业主，小施工单位”，业主方的管理涉及到项目全寿命过程，包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

(二)管理建议

1.明确业主方管理旳职责，给予施工单位在项目管理中的相对独立性；2.作为供水工程项目，要平衡安全和进度旳关系。