□ 齐宇翔

随着移动互联网时代的来临，近几年，国内许多传统媒体面临着许多的挑战。实体经济下滑、广告预算的减少和新媒体的分流让简单以硬广告投放收入为主的传统媒体赢利模式遭遇前所未有的挑战。众多纸质媒体休刊，电视媒体的收视人群也不断缩水。在传统广告营销需求减少的同时，企业对活动营销、事件营销、体验营销、数据化营销、娱乐化营销以及用户引流和激活等多样化营销的需求却在不断增加。在新的形势下，广播媒体如何利用互联网思维打造新的产业链、进一步拓展营销，也成为各级广播电台关注和思考的问题。

目前桂林电台拥有新闻综合、旅游音乐以及生活三个频率，在桂林广播市场占有较强的优势和品牌影响力，但这几年也面临广告收入增长乏力的问题。2016年，桂林电台在新的形势下，对全台新媒体资源进行整合，在成立了专门发展广播新媒体的新媒体部后，率先在微信这个新媒体平台上进行改革，在几乎毫无经验借鉴的情况下，勇敢探索。一年多以来，三个频率的官方微信从几千名几乎零互动的粉丝，增长到目前数万名热情忠实的粉丝，社会和经济效益也初步显现，取得了初步的成效，总结起来有以下几个方面的经验。

一、思维的破立：配合节目进行颠覆性改革

在频率改版前，全台三套频率的节目已比较成熟，有着各自的收听群体，风格已初步树立，但也缺乏创新。事实证明，如果还在四平八稳地做传统的节目而不是做产品，即便有强势吸金的传统优势，也无法破解很多内生问题。……