建筑工程管理现状及控制措施探析

2018-04-01蒲升东南充职业技术学院四川南充637100

丝路艺术 2018年11期

蒲升东(南充职业技术学院,四川南充 637100)

引言

随着时代进步，社会经济发展水平不断提高，为建筑行业带来更多的发展机遇与挑战，此种情况下，建筑工程加强管理显得尤为重要。建筑工程进行有效的项目管理，确保按时完成施工任务，严格控制施工质量，以防盲目增加项目施工成为，以此为建筑单位创造更多的经济效益。所以，新时期，建筑工程加强管理，对建筑行业可持续发展目标的实现具有深远意义。

1、建筑项目管理现状分析

1.1 缺乏完善的法律法规

建筑工程管理工作中，相应管理法律法规体系不够完善，在招投标、中标及建筑设计标准等领域，形成了指导性规范，针对项目管理细节，还未制定有效的实施细则，国际化准则体系不足。此种情况下，我国建筑工程管理工作，管理秩序较为混乱，对我国建筑行业稳定发展造成了很大的影响。

1.2 缺乏管理意识

根据施工现场管理情况，部分施工人员缺乏安全意识与自我意识。项目施工中，没有严格执行施工要求，不重视合理应用安全施工技术，使得相关管理制度落实不到位，反而加大了施工现场管理难度。另外，部分施工企业不重视为施工人员组织管理知识培训与安全教育，为项目后期施工埋下了一定的安全隐患，对建筑工程整体施工质量带来了很大的阻碍。

1.3 专业管理人员匮乏

随着我姑城镇化进程的推进，居民生活水平不断提高，对自身居住环境、建筑项目施工质量与工艺等方面提出了新的要求。此种情况下，在建筑工程管理工作中，为管理人员带来了新的挑战。所以，对管理人员加强培训，以此提高管理人员专业技术与综合技能，确保建筑项目各项管理需求得到满足。但事实上，我国很多施工单位专业管理人员比较少，亦或是管理人员技术水平不高，无法及时发现项目施工存在的问题，从而不能及时采取行之有效的措施应对这些问题，使得建筑工程无法获得预期管理效果，项目后期施工质量得不到保障。

1.4 质量控制不到位

对于建筑工程而言，经济效益是非常重要，但在建筑成本控制工作中，质量控制却极易被忽视。同时，部分施工企业为了追求最大化利益，以浅显眼光，一味降低项目施工成本，亦或是施工进度延误情况下，依然不合理地压缩项目中后期施工进度。为了按时完成项目施工，忽略了施工质量管控，此种情况下使得项目实际施工质量不符合施工质量控制要求，从根本上降低了建筑项目整体施工质量。

1.5 管理控制缺乏协调性

建筑工程管理中，施工安全、进度及整体效益间的不协调现象比较常见，对我国我国市场经济发展带来了一定的影响。项目施工中，一些建筑单位为了扩大利益，不惜以次充好甚至偷工减料，施工安全与管理措施执行不力，不利于项目开展安全生产。

2、建筑工程管理现状控制策略

2.1 完善相关法律法规

众所周知，经济基础与上层建筑之间是相互作用的，因而我国建筑工程管理中，构建相应的法律法规，促进项目管理充分体现科学、规范与有效性。相关部门应深入分析与研究工程管理国际领域方面的模式与内容，再结合我国现实情况、管理理念与落实情况，合理制定适用于我国国情的法律法规。企业对管理人员加大经济、法律知识培训，有效预防因法律问题引起投资失败的问题。

2.2 增强项目管理意识

建筑工程管理中，管理人员要深入了解项目质量与经济效益间的关系，其为项目管理创造经济效益提供了基础保障，掌握工程管理工作的重要性。建筑企业要想实现这一目标，可通过组织管理研讨会等形式，考量我国建筑行业发展情况，用长远眼光判断其未来发展方向，确保建筑项目管理符合项目总体发展要求。同时，建筑企业还要为内部员工全面灌输工程管理理念，确保顺利开展工程管理工作。

2.3 为工程管理工作加强专业人才培养

建筑领域，工程管理人才水平高低不同，但高素质从业人员却比较少，因而应对高素质管理人才加大招揽力度，引入外部优秀人才参与项目管理，以此提升行业管理水平。另外，建筑伟还要为内部人员不定期组织专业技术培训，组织建筑管理专业知识与技术座谈会、学习班，学习工程理论专业理论知识，提升其专业素养，为建筑企业做好人才储备保障。同时，还可加强校企合作，建筑单位为专业院校提供实训基地，院校基于工程管理理论，为企业输送建筑人才，实现双赢。

2.4 重视项目施工质量与进度管理

建筑项目控制中，质量因素非常重要，合理配置资源与建立薪酬体系，激发员工工作积极性。同时，加强物料控制，材料质量保障的基础上，严格控制建筑项目质量。首先，对进场材料做好控制，符合要求才能进入施工现场使用。物料供应企业必须要提供物料相关质量合格证明，还要做好材料抽检。针对长期供应企业，设立保障金制度，以此确保企业所供产品质量得到保障。进度管理中，为项目设立建设进度计划，重视细分，严格控制每一施工环节。依照施工进度需求，进行再次细分，设立短期计划，并要求每一施工队伍都要严格执行。另外，还要重视资源分配，各施工队伍要根据总体需求合理分配资源。项目承包后，对施工具体任务进行合理分化，严格考核各施工阶段进度，合理制定奖罚机制，顺利开展项目施工。

2.5 增强各施工部门间的协作能力

建筑项目施工前，为了有效连接各施工环节，施工各部门加强沟通与协作显得尤为重要，以此确保项目建设质量与实际需求保持一致，从根本上提高工程管理质量。众所周知，项目建设内容主要包含决策、设计、招投标、施工及竣工等环节，在这些施工工序中，为了将管理人员有效融合，提高彼此间的协作能力，可建立交流群，将相关人员拉入群众，增强沟通与交流，确保其更好的掌握项目建设内容，针对自身问题，提出合理应对措施，为有序开展项目建设提供保障。