成群蕊

（新疆财经大学 新疆乌鲁木齐 830000）

一、引言

成本管理作为企业管理中的一个重要话题，尤其是在现行市场经济条件下，众多的工业企业已经意识到了它的价值和影响。本文将从当前国际社会经济发展的大环境和工业企业成本管理的研究背景及研究意义入手，通过分析国内国外工业企业成本管理概况，了解和学习各国最新最前沿的成本管理方面取得的研究进展，来深入探讨工业企业成本管理当前的发展状况，从而逐步揭示本文研究的目的。

（一）研究背景

工业企业成本管理作为一门应用型学科是管理科学的一项主要分支，是探索工业企业怎样在激烈的市场竞争条件下寻求可持续性的发展，如何有效的运用企业内部资源来提高经济利益的一个综合性课题。而成本管理是企业成长的根基，工业企业如何执行成本控制工作，能够为企业的提升奠定坚实的基础，对于改善工业企业的竞争实力发挥着重大作用。如何采取行之有效的手段，来提高工业企业的成本管理效率，切实降低成本是很多人研究的课题，本文对此也进行了研究。我国的成本管理模式与计划经济体制以及计划商品经济体制的内容大致相似。因此，工业企业要适应现行市场环境的发展，从满足当今企业制度的要求出发，对传统的成本管理经验概括总结，开展工业企业成本管理的不断革新，建设新的工业企业成本管理模式。

（二）研究意义

在经济体制不断发展革新的今天，工业企业正在经历着越来越严峻的市场竞争，不论是生存与发展，还是盈利能力，关键在于对企业成本的管理。因此，实施合理的成本管理措施，可以减少资源的浪费、降低成本、节约资源，更好的发挥企业核心价值，提升企业竞争力。这也使得成本管理越来越重要。

（三）国内外研究现状

工业企业的成本治理在越来越激烈的市场环境中发挥着重大作用。因而，国内外的学者关于企业成本管理问题从未减少关注。但从研究思路和方法的角度来看，国外学者更关注以实例来研究验证，而我国学者则更关注理论的探究，从研究的实质上来看也存在着较大的差距。在国外研究中，工业企业成本管理问题更多关注怎样来增强成本管理信息的实用性以及怎样运用的高科技水平来开拓成本管理效率，特别是在成本管理的改革问题上，取得了相当大的成功。在国内，关于工业企业的成本控制方面的理论研究，也获取了积极的成果。很多研究界的学者综合考虑国外成本管理涌现的新思路、新对策，来对我国的工业企业成本管理的概况进行仔细比较与分析，由此探讨了因为环境的变化应该采取的策略。

当前，我国成本理论研究认为，工业企业成本管理的内容大致上可以归为五个部分，有成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本管理不单单是在制造的整个过程中进行日常监督和事后的定期考察，而更应该注重的是通过努力来实现目标成本和费用预算，以及相关的财务成本规划。

二、工业企业成本管理模式的历史沿革

20世纪90年代以来，工业企业的成本管理与控制模式不断改革，内部的组织结构也不断变化，由过去的一体化多层次等级制的组织结构向扁平化、网络化的方向发展，工业企业是市场经营过程中的微观主体，最终目标是获取高效的经济利益。企业内部结构的改变是对技术经济改革带来的规模经济做出的适应性反应。

（一）成本管理信息不够广

传统成本管理的局限性源于满足财务报告需要的传统成本法。如今，随着对财务信息和管理信息的相关性的关注，它的局限性变得越来越明显。由于传统的成本管理只注重降低成本，这就使得企业在核算成本时，过于重视材料、人工、制造成本。而企业产品研发方面、试验方面以及售后上的投入被忽视，这就使得产品的成本严重失真，无法全面体现企业经济效益。产品研发成本、售后服务成本和日常管理活动所占比例将随着企业整体运营成本的比重而增加。这种成本信息，会对企业在市场规划和决策中带严重隐患，不利于提升企业市场竞争力。

（二）成本管理观念落后

成本管理理念的落后，至今尚未发展出一套完整的成本管理体系。在以往的工业企业成本管理中，减少企业成本则是成本管理的最终目标，节约则是减少成本最有效的措施，很少从成本效益的方面出发，减少企业成本最直接的方法则是节约。从当前工业企业成本管理的角度来看，不难看出成本的降低是有条件的。在某种条件下，对企业成本的控制可能会造成产品质量与企业效率的降低。

（三）新时代对传统成本管理模式的严峻挑战

伴随着当前经济的发展，企业在市场上获取竞争优势的主要影响因素也发生着变化。认识到市场竞争的关键因素，可以使企业管理者在市场竞争中发挥优势，获得核心竞争力。伴随着运输行业和信息交流的飞速进步，企业位于一个全球性的竞争市场，不论是大小企业都会受到全球竞争的影响，更加注重产品的质量水平与生产效率。而工业企业面临着日趋激烈的竞争环境，所以成本的降低成了立足市场的一个关键因素。要想降低企业成本，提升产品的生产效率和盈利能力，企业应该及时了解相关成本信息，采用适当的成本管理模式。

三、工业企业增强成本管理的重要性

成本管理问题是当前企业管理所面临的主要问题之一，是企业在成本的预测与决策进行事前控制，以及对成本的分析和控制，最终对成本进行核算的一种体系，是当代企业在市场中提升企业竞争力的关键因素。因此，在现代企业制度下，加强成本管理对于保证和提升经济效益，提高国民经济建设的速度，具有重要意义。

（一）工业企业国际化和专业化发展的需要

随着我国市场经济体制与企业制度的逐步完善，进入世贸组织使得工业企业更加国际化和专业化，全球竞争加剧。在这样的条件下，企业必须在资本市场上筹集资本，在商品市场上寻求合作，才能更好地发展。这使得当前的工业企业形势日益严峻，企业利润越来越多元化，股东利益不可侵犯已经在市场经济企业中达成共识。成本管理是企业发展的决定性因素，是企业利润增长的关键性因素，对我国工业企业赢得与世界大企业的竞争、实现利润最大化、振兴国民经济具有重要意义。企业必须重视成本、使用成本管理，强化成本管理责任制，严格控制生产经营过程中的各种费用。企业经营者更应该关注自身行为，合理支配各项费用，在关键决策中减少盲目，提升效率，取得较低的成本优势，提升企业核心竞争力，提高企业的快速发展。

（二）成本管理是工业企业取得利润的保障

利润是由收入和费用决定的，而成本管理则是工业企业获取利润的保障。要是工业企业不注重成本管理，那么再良好的市场回报，也会因为浪费过度而抵消。此外，成本管理又是工业企业挖掘潜力的重要手段。在市场经济中，企业以提高产品价格，减少成本，改良新产品的方式来增加产品效益。增强成本管理是提高企业盈利能力的根本途径，直接为工业企业的经营效益服务。企业的产品成本和经济利益有的密切联系，对成本控制是好是坏，关系到企业的经营利润。成本管理是在满足客户需求的前提下进行成本控制和降低成本的手段。为了提升经营利润，就必须把减少产品成本放在首要位置，把成本管理作为工业企业管理的龙头，企业经营管理层增强成本管理以此来激励和推动其他各项管理业务，从而实现经营效率和企业整体质量的目标。

（三）采取措施切实降低工业企业成本的需求

成本管理是降低工业企业价格、获取竞争优势的主要因素。成本是工业企业定价的基础。产品市场的价格是激烈竞争的主要因素，相同的产品质量和性能，通常较低的价格能够获胜。但价格主要取决于成本水平，如果成本高，价格低，就会导致损失。减少企业成本是创新和管理永恒的话题，伴随着市场经济环境的不断变化，减少产品成本的观念也要跟上时代步伐，尤其是在当今飞速发展的信息时代。

四、现行市场经济条件下成本管理模式存在的问题分析

（一）成本核算不科学

成本考核与计算是工业企业进行成本控制工作中的关键部分，它把企业在生产经营过程中产生的各项费用根据特定的比例进行分配与归集，以此来计算总成本和单位成本，完整地归集与核算产品产生的各项费用，准确计算生产资料的转移价格，以及应该计入当期成本的费用。成本核算已不能适应现代企业发展的需要，成本核算人员仍停留在简单的报销型核算中，并没有建立起成本管理的参与意识。在当前市场经济条件下，工业企业会计成本核算的落后，已无法满足形势发展的需求。

（二）成本管理和控制意识薄弱

根据过去的成本管理手段，减少成本的主要方法是对成本的节省，但根据当代成本管理就会看出，减少成本也是需要条件的。在某种状况下，降低成本或许会造成产品质量和经营效率的下滑，因此这样的成本管理被看成是一种负面的控制手段。企业经营者及相关人员成本控制意识淡薄，成本管理观念落后。企业管理者应该从现代成本管理的角度来分析成本管理的目标，而不是简单地把成本管理理解为降低成本，应该从资源配置优化和资金产出的角度来理解成本管理。目前企业在成本控制中通常仅仅关注生产过程中的物料费用节约，而对供应与销售环节及售后服务的成本控制考虑不周，只注重投入生产后期的成本控制，而忽略了投入生产前期的产品设计和生产要素的成本控制，对于企业之外的价值链视而不见。任何类型的产品从引进到利润的成本不能只理解为制造成本，而是整个产品生命周期的全部成本。

（三）成本管理动态监督体系缺乏

中国工业企业广泛缺少对成本的督察和分析评价体制，成本控制的实施效果不够明显。一些企业的成本控制体系还不成熟，职位和机构不明确，没有形成分离与制约关系，对实施结果有直接影响。缺乏对企业内部成本控制进行有效监管，使得各项制度得不到运用。并且缺乏适当的成本评估体系，对机构、相关部门以及个人在成本控制中的作用没有得到赞同与支持，因此减少了企业员工对于工作的积极与热情，轻视了成本的监督与控制，导致在工作中成本管理无效。目前，仍有很多企业没有有效加强成本管理过程中的动态控制，静态的成本管理必定导致企业成本控制工作效果不理想。传统的成本管理方法是针对单一的成本管理方法，缺乏其他各方之间的关系，无法形成完整的成本管理体系。

五、构建合理的工业企业成本管理模式的对策研究

（一）树立现代成本管理意识

提高所有成员的成本管理观念，所有成员进行成本管理。根据当前的阶段,许多企业的领导和工程技术人员，对他们的设计规划和成本这两个方面之间的联系一无所知。所以，企业的管理层应该充分考虑经营效率，增强全体员工成本控制的相关知识，提高对成本管理的认识，从而使全体员工了解到成本管理对企业发展的重要性，更新成本管理理念，提高了员工的职业化水平，发挥主观能动性。

（二）采用适合可持续发展的成本模式

当今社会市场经济变化非常快，竞争也越来越激烈，所以，企业必须制定出战略竞争方案，根据客户的切实需求和竞争对手的情况变动调整措施，进行合理有效的成本控制。战略成本管理是立足于企业全局，根据企业整体发展战略制定的战略成本管理。因此，将企业内部资源与外部环境整合起来，贯穿企业核心价值，发挥企业的优势，从企业的竞争环境、行业特征、业务特点以及价值链行业的竞争等方面对战略成本管理进行合理的分析，联系自身特点与行业特征，观察全局，并由此达到战略管理目标。

为了使产品在市场上具有竞争优势，成本管理不再局限于产品的生产过程。相反，它应该把目光延伸到产品的市场需求分析和相关技术的发展趋势上，不仅可以快速有效的进行成本的管理，而且减少了人力物力的使用，也节约了成本。企业可以从以下几点进行考虑：（1）强化工业企业对生产成本的控制，关注对产品生产成本的考查与核算，为下一阶段的成本管理提供考核依据；（2）合理分配资金的使用效率，加强对资金使用情况的监督与管理，防止资源在投入生产过程中的不合理耗费；（3）改良成本管理方案，在成本管理中加强计算机的使用。

（三）强化成本管理模式运行的企业环境建设

利用互联网技术，建设成本管理平台以提高成本会计水平。工业企业成本管理工作必须根据国内外市场环境的变化而做出调整，学习西方先进的成本控制经验，综合考虑企业实际问题，形成一套本企业核算体系，逐步向成本管理型转变，适应成本信息。任何成本管理的形式都会随着社会的发展而不断改变，所以应该动态地去探索成本控制的方法，对传统的成本管理模式不断完善与改革。引进一些先进的成本管理思路，建立科学的成本控制体系。

六、研究结论

成本管理的工作在工业企业的财务核算中非常关键。随着社会经济的发展，工业企业成本控制在企业的经营与管理中扮演着重要角色。所以，工业企业需要在实际的生产经营过程中不断的改革创新，提高工业企业的成本管理方法和手段，鞭策工业企业的良好建设与发展。通过对工业企业成本管理模式的研究与探讨，得到以下结论：

（1）做好工业企业成本控制中的每一环节。需要做到事前进行成本预测，决策和成本规划工作，事中要做好成本控制和成本核查工作，事后要做好成本的核算和分析工作。

（2）要制定严格的规章制度，各级企业的成本管理规章制度必须严格按照工业企业的规定进行。

（3）提高企业应收账款的催收力度，减少应付账款款的比例，加快货款的回笼，提高对库存商品的管理。

总而言之，在当今市场经济和工业企业体制的逐步建设和完善中，深化成本改革是非常突出和紧迫的问题。只有实行先进的成本管理战略才能在行业竞争中实现持久生存与发展优势。