本刊记者　徐　盼　盼　文／摄

主营收入增加60%，效益增加12倍！刚听到这组数据的时候，记者不禁有些怀疑是不是自己听错了“12倍？”

“是的，2017年我们比2016年主营收入销售增加了60%，效益增加了1200%。”无锡宏大纺织机械专件有限公司总理经卢锡鸣说到。

“我们的主营业务收入虽然没有创历史新高，但是有一个指标实现了，就是我们最近几年内部一直强调的：人均指标。这个指标中包括了人均产值、人均销售收入、人均劳动生产率……这些数据在2017年均达到了历史新高，比2011年企业产值做到两个亿的时候还要高。”

用最少的资源完成生产

事实上，在这些数据背后是无锡宏大专件这些年来在各方面的提升，其中发挥了重要作用的就有企业从2012年底开始推行的精益生产。

据介绍，2011年市场最火爆时无锡宏大专件有886名员工，到2017年年底，减少到了300余人，即便如此，却丝毫没有影响到企业正常生产，而且产品、技术仍旧保持了良好的发展状态。他们是如何做到的？

卢锡鸣说：“一方面，是因为加工装备的自动化水平提升了。这些年我们一直在对设备进行符合企业需求的自动化改造；另一方面，生产车间实行 “一人多机、一人多岗”的流线化生产。以一线工人为例，现在他们操作的不是2台机床，而是3~4台机床，最多的甚至可以操作5台机床；此外，我们还精简了办公人员。”从2012年底推行精益生产以来，至今已有5年多，每一步的稳扎稳打，让无锡宏大专件走出了自己的一条路。

在卢锡鸣眼里，“精益生产”不是一句口号，而要落实到生产的每一个环节，所有的东西要用数据说话。