黄燕丽

（中健之康供应链服务有限责任公司，江苏南京 210016）

随着信息技术的高速发展，全球化、网络化的趋势导致企业的经营环境不断发生变化，企业间的市场竞争已经步入更为高级的阶段，即商业模式的竞争时代。商业模式一旦确定，企业的盈利模式和管理模式也就随之确定。而商业模式的好坏主要体现在企业的运营效率与经营成果方面，这两方面都与企业成本的有效管理和控制息息相关。为了适应不断变化的竞争环境，企业应将战略管理、成本管理、价值链管理的思想相融合，即通过价值链的分析方法，站在企业战略的高度上来看待成本管理，增强企业成本管理的全局观，着眼于企业的长期效益，从而实现企业的可持续发展。

1 传统成本管理的主要缺陷和问题

传统成本管理的思想认为成本是在收入产生过程中伴随出现的，它会对利润形成一种抵消，因此成本要尽量压缩和降低，成本控制的范围也主要局限于企业的生产阶段。这种特性决定了传统的成本管理模式主要存在以下4个方面的缺陷和问题。

1.1 在成本控制结构方面，未能反映企业的战略，无法系统的管理成本

目前，我国很多企业考虑成本管理，多数以如何降低成本和费用为主，重点关注对企业影响大的材料、人工、费用等要素的成本控制，未能结合企业战略确定成本管理的策略，缺乏系统性的成本管理思想。企业战略意图未能进行有效的分解，无法形成有效的分层次、分业务单元的成本总体控制结构，对企业结构性成本的改善重视程度不够[1]。……