涂志威

（渤海钻探工程有限公司装备处，天津 300457）

0 引言

近几年，国际油价长期低位振荡，勘探开发投资逐年压减，工程技术服务市场量价齐跌，市场竞争日趋激烈，石油工程技术服务企业生产经营举步维艰，降本增效、管理创新已成为石油工程技术服务企业提高经济效益、实现可持续发展的必经之路。在企业创新和发展阶段，最大限度地减少设备与人工等固定成本，通过租赁、专业化服务等方式创新设备获取模式，实现企业轻资产运行，已成为一个迫在眉睫的研究课题。

1 现有设备获取模式及特点分析

1.1 设备购置

目前各油田工程技术服务企业最常见的设备获取模式是按照上级公司下达的投资计划购置设备。此模式也是导致各企业资产过重的直接原因，如果设备采购量过大，资金过多，在油气行业景气时，对企业造成的压力还不太明显，一旦油价持续走低，行业不景气，资产折旧不可变特性所带来的经营压力便会无比沉重，将会严重阻碍企业的发展。

1.2 设备租赁

设备租赁一般分为融资租赁和经营租赁两大类。融资租赁是租赁双方签订融资租赁合同，承租方选择需要购买的设备，出租方与供货商签订采购合同，支付货款，设备所有权归出租人，承租方负责设备验收，支付租金，租期结束，出租方将设备所有权转让给承租人；经营租赁是指租赁双方签订经营租赁合同，出租方统一购买设备，所有权归出租方，承租方负责设备验收，支付租金，享有设备使用权，租期结束，承租人可以选择续租、退租。……