春节期间被“安利”了两个生鲜超市：超级物种与盒马鲜生。不同的是，前者由深耕线下零售十余年的永辉创立，后者则来自于电商巨头阿里巴巴；相同的是，二者均是在精品超市的基础上主打性价比较高的加工、半加工进口食材，并增加了中高端餐饮的堂食区域，以餐饮+超市+互联网业态的商业模式阐释了线上线下的融合创新。

看似只是改变了一点点，却给消费者带来了“升级版”的消费体验。选购的商品可随时用手机APP付款后离开，看中的海鲜在付款后可以马上成为餐桌上的美食。

一点点改变的背后体现的是永辉和阿里巴巴对于新零售的未来布局：线下体验并通过手机APP向线上引流。超级物种是永辉不断“进化”的产物，这个名字的诞生也象征着通过竞争迭代生存的商业模式。

每一次大的变革都始于创新时的“一点点”，以及之后锲而不舍的坚持。

在近期《福布斯》公布的2017年中国400富豪榜中，有18位纺织行业领军人物上榜，财富合计2931.6亿元，他们所从事的行业涵盖服饰、织造、化纤、印染等纺织产业链各环节。值得一提的是，过去较少在财富榜上露面的申洲国际董事长马建荣，以377.3亿元排名第34位，位居纺织行业首位。

资料显示，申洲国际是针织垂直化服装制造商和出口商，在研发方面重视产品研发及生产效率提升，有着“服饰界富士康”之称。可以说，正是马建荣与父亲两代人在设备改造和可持续建设上的坚持投入，才让申洲国际拥有了现在的华丽一跃。……