谭 宏

(1. 西南科技大学 体育学科部，四川 绵阳 621010； 2. 重庆大学 经济与工商管理学院，重庆400044)

2016年5月，国家体育总局颁发了《体育发展“十三五”规划》(以下简称《规划》)。《规划》明确规定到2020年，我国体育产业总规模超过3万亿元，在国内生产总值中的比重达到1%。这表明会有更多的战略性投资和财务性投资资金流向体育产业市场，使市场环境变得更加复杂多变，加剧了市场的动态性和不确定性，对体育产业企业的生存和发展提出了更严峻的挑战。作为体育产业风向标的体育产业上市公司如何制定竞争战略或选择什么样的竞争战略才能更好地提高企业绩效，是体育产业领域关注的热点问题。

1 国内外相关研究基础

波特在20世纪80年代把竞争战略分为低成本战略、差异化战略和目标集中战略，企业只要采取任意一种战略都能提升企业绩效。但到底哪种战略是企业发展的最优战略？波特并未给出选择，因此很多学者开展了竞争战略与企业绩效的实证研究。国外学者对产业上市公司的竞争战略与绩效评价研究主要分为2类：一是成本战略与绩效研究，该类研究主要通过财务比率衡量企业的战略效率，后来一些研究更加积极地从公司本身结构方面衡量战略绩效，研究了公司价值与股权结构的关系[1]；二是市场战略与竞争绩效研究，该类研究早期常用市场结构变量(如市场集中度)衡量企业的战略效率，此后逐渐转变到市场环境对战略绩效的影响上[2]。……