吴传华

【摘要】随着社会经济的发展，我国石油企业经营模式也在不断的完善。石油作为我国现代工业的重要战略物质。在20世纪70年代末，石油价格波动风险就已经成为企业管理的核心，对于如何避免石油企业经济面临不必要的风险，进而实现企业经济利益的最大化，是当今我国石油企业在市场中要面临的最大问题。本文将从当前石油企业经济管理中所存在的风险进行分析以及提出解决方法和建议。

【关键词】石油企业；经济管理；风险管理

随着经济全球一体化的不断加快，世界各国都在加紧发展本国产业，国际化竞争也越来越激烈。众所周知，一个企业能否长久的扩大和发展，最重要的是财务管理的核心，而風险是市场经济中必不可少的部分，对于当前石油企业来说，现有的企业风险管理体系还不成熟，仍处于不断地发展状态。因此当前应把加紧完善企业经济管理体制、增强防范意识作为企业经济管理的首要任务。进而加强石油在市场改革中的竞争实力，强化财务控制，让企业得到最大的经济效益

一、加强石油企业财务管理的必要性

在我国现有的市场经济体制下，企业的经营方式也发生了重大的变化，石油企业的子公司逐渐增多，石油企业的内部组织结构日趋复杂化，多数产业出现跨行业、跨地区的情况，若想让我国石油企业更好地实现可持续发展，就必须对企业的财务风险管理进行分析，从而制定合理的改革方案。让我国石油企业在国际化的竞争中占有一定的地位，为我国更多主导产业可以走向世界奠定基础。

二、企业经济管理体系存在的漏洞

石油企业属于中国的主导产业之一，因其风险管理起步较晚，企业内部的管理制度还不完善。因此，对于经济管理、风险防范等管理中的主要问题。

（一）企业内部财务决策的不合理

就当前石油企业而言，在企业内部进行财务支出决策时，没有做好提前商讨、分析、调查的基本工作，没能将风险大小深入到决策的细节当中，就盲目的进行实施，从而导致财务支出管理的不合理性。而石油企业属于高投资、高风险的企业，出现这种财务决策失误的情况，则会给企业带来严重的资金损失，同时也会阻碍石油企业的长远发展，因此应在确保公司利益的前提下，再进行财务决策，保证其合理性。

（二）企业面对风险的未知性

首先，受经济全球化的影响，国际、国内市场竞争的愈加激烈，石油企业经济管理的风险因素也存在一定的未知性。尽管多数企业对内部的经济管理制度做出了分析和调整，但公司仍然存在财务风险。比如：我国的三大石油公司在国际企业市场中，只注重股东投资的回报率，不考虑在国际石油项目进展过程中的风险，对未来风险缺少前瞻性。其次，我国风险管理手段单一。专业风险评估机构建设刚刚起步，风险评估机构的不完善，在石油企业的项目风险管理方面，评估机构和人员更为缺乏，从而导致石油工程这种高风险的项目评估处于搁置状态同时也阻碍公司企业的长远发展。

（三）企业内部资金管理人员专业素质偏低

财务中心是一个企业投资支出资金的重要管理部门。然而当前我国的石油企业并不重视对财务管理人员的培养，导致石油企业财务管理人员的专业素质、知识技能普遍偏低。管理人员对资金投入的风险防范意识薄弱，公司缺少对对内部经济管理人员的培训，缺少对素质高、技能强和管理水平高人才的挖掘。

三、解决对策和建议

（一）提高员工综合素质以及专业能力

石油企业作为我国大规模的产业，石油方面涉及的内容都比较庞大。若想保证石油企业的可持续发展。首先，石油企业经营的后台要有雄厚的资金做支撑：其次，企业内部要成立一支专业的经济管理团队，对现有的经济管理人员进行财务风险培训，提高其对资金的管理技能。与此同时，广纳贤才，招聘管理能力强、素质高的经济管理工作人员，以此提高公司财政部门的综合素质。

（二）建立公司财务危机预警机制

企业应对内部的资金支出、市场运营、获益多少以及负债情况进行实时监督和预测。包括：企业对风险管理部门的工作情况进行适时监督检查：财务风险管理部门时刻对企业业务内容进行检查：确保定期对企业风险管理工作的审核。

与企业外部的财务风险管理机构达成合作。让其对与石油企业建立合作关系的公司进行综合信用等级评定；其中包括：市场运营能力、经济财务状况以及业务管理组织能力等。企业管理者应具备对资金的风险预测能力，以此判断风险的存在对公司的影响程度，让财务资金管理者具备风险的预警意识，进而对随时可能发生的危机进行及时的处理，确保公司的财务风险降到最低。

（三）利用当代网络信息手段对企业财务进行管理

随着计算机网络科技的不断发展，我国现代化网络信息手段的融入对于当前石油企业面临的财务管理危机、风险管理等情况有着巨大的监督控制作用，对企业的经济与业务一体化有着不断地推进作用。有利于改进石油企业经济管理中的薄弱情况。从企业财务管理的现实问题人手，运用计算机技术推进财物集中核算、资金信息共享以及加强财务资金信息与企业业务管理一体化的建设，减少因个人原因对业务流程的影响，避免经济财务危机的发生。

四、结束语

近年来，随着石油产业交易量的上升，石油在市场中的价格高低也成为了风险产生的重要因素。企业内部经济管理作为石油企业可持续发展的关键，其风险管理也是企业经济管理中的重要部分，做好经济管理是企业获得经济效益的保障。就当前我国石油企业的现状分析，企业内部的财务风险管理依然存在不少的问题，我国石油企业应针对此情况对内部管理手段进行改革。包括：员工素质培训、建立预警机制、制定相应的经济管理制度，为我国石油走向国际市场建立一支强劲有力的队伍，紧随市场经济发展的脚步，把握好发展中的机遇，以此提高我国石油企业在市场竞争中的地位。