（华夏出版社，北京 100028）

新时代带来了新机遇，我国出版业发生了翻天覆地的变化，转型升级成为出版企业的必然选择，同时面临着战略管理制度的转变与创新。面对新时期的大潮，出版社应该从适应型的传统管理向战略型的现代化管理转变，在管理方式和经营体制上更应顺应市场运作和资本经营，以建立市场为中心的企业制度为目标，实施新时代出版企业的战略管理制度。

一、建立全新企业管理理念

建立战略型管理制度，首先要从思想意识上进行转变，树立全新的经营理念，彻底抛弃以往计划经济的思想和事业性质，以市场为导向，以读者为根本，以出版物为中心，从策划选题、组稿、审读、加工、印制一直到销售和宣传工作都应当从读者出发，以读者的满意度为企业追求的目标，为大众提供真正多样化的图书产品和优质的服务，同时实现出版社自身经营效益的最大化。

（1） 加强出版业间的交往与合作，建立出版业间的经营联盟与商业合作，与竞争对手形成竞争合作化的伙伴关系，优势互补，取长补短，共同发展。

（2） 积极寻求与多媒体、网络、数字传播等产业的战略联盟，利用它们的广大平台和技术手段全方位地宣传、销售自己的图书产品，创造新的盈利模式，海纳百川，多途径、多渠道地发展。

（3） 更新过去陈旧的经营方式，与新华书店结成统一供应链，利用新华书店系统成熟的销售渠道，密切合作，互惠互利，协同竞争。

（4） 实现多元化经营，调整图书出版战略方向，走集团出版、产品多元化的发展道路。……