黄志秀

(广东省广大工程顾问有限公司， 广东 广州 510630)

促进技术管理工作的有效落实，能在最大程度上确保达到施工的预期目标。想要保证工程在既定工期内保质保量完成，还需要尽可能地将建设工程的施工成本进行有效控制，所以必须在进行施工管理之前就有效落实技术管理方面的工作。施工前的各项管理准备工作可以通过有效的技术管理很好地完成，对施工过程中的难点和重点进行加强和有效的控制，科学地管理施工现场，对各项配制进行合理优化，从而促进劳动生产率的提升，在最大程度上降低资源的消耗率，进而在施工成本、施工进度、施工质量等各方面达成统一。所以，加强建筑施工过程中的技术管理，能很好地促进建筑工程的建设。

1 建筑工程技术管理概述

通常情况下，建筑工程的技术管理主要包含档案管理、安全技术、技术交底、技术培训、技术管理制度、“四新”技术开发应用、图纸会审、施工组织编制等等多个方面。一般情况下，要从企业的实际需求和实际情况出发来确定施工技术的管理原则和实施原则，对国家的相关法律法规和地方的技术规程、技术规范及技术政策进行正确的贯彻，坚决遵循科学规律和实事求是的原则办事。

很多企业的物质技术力量都很丰厚，但同时其在技术管理方面又相对比较薄弱，这就使其拥有不健全的管理制度，从而使企业经常在激烈的市场竞争中处于一个相对被动的环境[1]。……