李松涛

（四川公路桥梁建设集团有限公司， 四川 成都 610000）

1 施工前的准备工作

想要保证工程顺利完成，就要强化工程管理，可以对整个工程的所有工序开展科学合理的协调和均衡作用，所以施工准备工作要重点做好以下几点。第一，规范制度，要构建科学完整的内部约束体系，设定考核标准以及奖惩机制。通过规章制度的应用对人和工程内容展开合理化的管理；第二，要进行补充调查，要提前对施工沿线周边能够对施工质量产生影响的因素进行深入的调查，之后展开分析，在此基础上研究并写出调查报告为日后施工工作作出有效参考，这一内容可以及时修正施工不足，也为施工预算的核算做出基本参考；第三，要深入分析施工设计图，及时发现图纸中存在的不足进行定性和放样的设定，重点深入的分析施工工程中的控制点，同时保护施工要点，并详细记录施工数据为施工作出基本参考；第四，要合理进行工程预算，根据工程的施工计划确定管理细则，要在工程施工的过程中对具体施工内容进行研究制定符合工程发展详情的管理细则和施工预算。第五，开展职工培训，要对相关工作人员开展定期的业务和技能培训，强化其工作技能；第六，检验原材料，在施工现场建立工地试验室对施工所需要的原材料进行取样测试，详细记录相关数据，形成可参考的数据库，为日后的工作检查和实际施工做出基础的参考作用。……