（四川路桥华东建设有限责任公司 610299）

0 引言

精细化管理是未来我国的高速公路建设项目施工管理发展的必然趋势，尤其是处在经济高速发展的今天，高速公路建设施工管理的要求也在进一步的提高，传统粗放式的管理模式已经不能满足当前施工管理要求，精细化管理的实施就成为必然。通过从理论上深化精细化管理的方法实施研究，就能为实际施工管理提供相应参考。

1 精细化管理的主要特点以及内容

1.1 精细化管理的主要特点

精细化的管理是种理念也是种文化，是现代化发展过程中形成的产物，是进步文化的体现。精细化管理在当前的主要领域都得到了广泛应用，如在高速公路建设项目施工中精细化管理的应用，就能够促进建设项目的施工质量。精细化管理的特点也比较鲜明，其中的系统化的特点就比较突出，这也是精细化管理必备的，精细化的管理是系统化的管理，有着高效运行系统，在实际的管理过程中对每个管理环节的质量控制都比较重视[1]。精细化管理的规范化特点也比较突出，这是精细化管理的基础。而在新技术的应用下，精细化管理的数据化以及信息化的特点也比较突出，从而提高了精细化管理的效率和质量。

1.2 精细化管理的主要内容

精细化管理工作包含的内容比较广泛，和粗放型的管理相比较而言，精细化的管理在形式上体现出集约化以及经济化，管理更加的深入，是进行实施的长期规划，管理的目标比较明确，管理的效率也比较高，有着比较强的竞争力。……