（四川建筑职业技术学院, 四川 德阳 618000）

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从房地产开发的历史来看，传统、早期的房地产开发企业一般是采用职能制管理模式、根据专业化分工来设置部门，按照房地产开发流程，设置投资、报建、营销、设计、成本合约、工程、客服、物业等部门。由各地区总经理来牵头协调相关事宜，以达到完成项目全流程开发的目标。这种组织形式机构设置简单、各部门职责清晰、要求清晰明确、由公司决策人来统一协调冲突事宜。随着房地产企业开发工作越来越复杂、企业对于规模的需求越来越大，传统的房地产职能制开发模式已经逐渐不能满足房地产企业发展的需要，更多的房地产企业开始探讨或者采用项目总监制来推动项目的发展。

项目总监制开发模式是指在房地产开发公司以项目为单位的一种新的管理模式，与传统的职能制管理模式不同。项目总监制是指在房地产开发企业各地区公司的决策安排下，以开发项目为一个管理单元，设定一名项目总监负责、对该项目全过程开发管理进行负责的一种管理模式。与传统的职能制管理模式相比，在快速增长的规模化开发阶段，项目总监制可以根据项目发展既定目标，快速协调、安排相关部门、资源开展工作，实现项目的快速发展以及工作要素在房地产项目上的优化配置、实施，提高项目的决策效率和项目开发节奏，从而避免了传统职能制在上下相关职能链条上的搭接时间延误，避免了在限定时间刻度下各职能部门之间的相互推诿、扯皮，影响项目最终的发展及收益水平。……