刘卓人

中国水利水电第八工程局有限公司 湖南 长沙 410004

正文：

1、前言

针对实际的成本管理工作展开深入的分析，可以发现在建筑企业管理工作进展过程中，这项工作一直以来都受到业内人士的广泛关注，其是控制企业资金投入，增加建筑企业经济效益的一项关键工作。伴随着我国经济社会的不断发展，我国的建筑行业在近年来有着良好的发展前景，而且在技术以及实际的建筑工艺上，都有着较为重大的突破，而且从建筑管理的角度进行分析，我国时下的建筑工作逐渐的向专业化、系统化的方向迈进，在这样的背景下，如何对经济成本进行控制就显得尤为重要。

2、建筑经济成本管理的重要性

所谓建筑经济的成本管理，最为重要的就是应当让企业能够对建筑产品的成本进行有效控制，有效的成本控制包含了工程进度、人工费、机械设备费、工地管理费、税收等相关管理方面的有效管控。在进行管控过程中，尤其应当注重建筑成本、建筑经济成本管理的计划实施、控制建筑成本、精准核算建筑成本、科学合理分析建筑成本以及严格的考核建筑经济管理等，从而将成本降至最低。就目前而言，在建筑行业中，应用建筑经济成本管理是其中有位重要的一个手段，能够将建筑企业的经济水平得到提升。通常而言，建筑经济成本管理在建筑行业中是较为认可的一种管理方式，其管理的最为重要的方法就是将建筑工程成本进行降低，从而加大企业经济的可持续发展，以此来实现经济效益最大化的目的，帮助企业有效地良性发展。通俗来说就是作为企业应当使用最低的成本将事情做到最好，从而来确保企业利益最大化。因此，建筑企业实施建筑经济成本管理必须科学合理化，这也是作为一个建筑企业最为主要的追求。在当前市场制度不断完善的形势之下，建筑经济成本管理能够为建筑企业提供一个比较可靠的数据信息，能够使用较为有效的成本控制模式将企业产品的竞争优势脱颖而出，只有通过科学、合理化的进行建筑经济成本控制，企业的投资才可以获得相应的收益，进而最大限度地提高建筑企业的市场份额。

3、强化建筑经济成本管理的几点建议

3.1 正确认识建筑经济成本管理

受到施工企业对建筑经济管理成本不是非常了解的因素影响，使得在实际施工过程中的成本支出超过了预算范围。就目前来说，建筑经济成本管理已渗透到了建筑施工的每一个环节中，主要包括了施工招投标以及竣工等多个阶段，涵盖的范围较广，对于施工环节中的各项工作能够进行有效控制，能够做到事前预防这一标准。对于建筑工程项目的安全、质量、技术等都能够做到有效的成本预测，能够将成本控制过程中的各项细节都把控好。以达到成本管理目标符合生产经营效益的目标要求。

3.2 加强成本预测管控及经济合同的执行

对成本进行进一步的强化管理能够有效将建筑企业成本投入有效降低，这样在实际的合同履行期间，就能够大大降低由于合同争议而产生经济纠纷的情况，在进行建筑工程项目实施过程中，就应当全面、准确、熟练地掌握合同条款的内容，严格履行合同规定的权利与义务。将成本进行科学及合理化规划，在编制成本预算规划和方案时，应当根据企业的实际情况进行准确分析，对于相关的成本细节应当多方面深入了解，对于施工期间实际要产生的费用要进行全面剖析评估，作为建筑工程项目的成本预算应当是精确无误的。在项目工程实施过程中，应当根据项目成本预算文件对建筑工程项目的成本进行全过程控制并不断纠偏，在不影响建筑质量的情况下，将成本最大限度降低。

3.3 重视成本与经济合同的签订工作

在实际的建筑工程经济成本预算工作完成之后，紧接着要进行一项工作就是承包合同的签订，合同签订的双方是建筑企业和相关施工单位，因为这项工作所牵扯的精力比较大，所以双方在进行合同签署的过程中都相对谨慎，一方面，建筑企业需要仔细阅读相应的经济成本预算方案是否合理，是否能够平衡建筑安全和经济成本两方面的因素，在各方面的工作检查无误之后才能够领取相应的建筑施工单位；另一方面，建筑施工单位需要仔细阅读建设单位提供的合同方案和拟定的条款，在确定没有任何语言上的歧义，以及包括保证整个合同条款合理科学的情况下才能够签署合同。

3.4 优化建筑经济成本管理体系

其中为了进一步提升企业经济效益，需要对企业内部的经济管理体制进行改进以及完善。其中施工企业需要根据经济管理制度对施工建设相关人员配备以及设备物资成本的管理。为进一步提升成本管理效率和质量，可以将相关岗位建设结构进行优化，并对岗位职责进行明确，为相关部门自身职责分配趋于合理化提供保障，各个部门之间能够各司其职，并实现有效的协调合作。建筑企业需要进一步加强对于工程供应链的重视程度，通过专业人员的分析以及研究加强对于整体供应链所存在的缺陷之处进行了解，还需要保证整个成本管理工作中的所有工序都有相应人员对其负责，并设置专门人员监督材料采购，保证采购工作的合理性，通过对整体管理工作各个程序和细节的处理，提升建筑成本管理水平和质量。

3.5 建筑施工企业对项目成本核算的监督和管理

其中经济管理和成本造价是建筑工程中非常重要的两部分内容，相关人员在对项目成本进行管理过程中需要进一步提升对预算工作的重视程度，做好相应的预算编制工作。建筑工程项目合同中需要对成本核算相关内容进行介绍以及规定，在监督管理工作进行过程中需要加强对合同内容的检查和监督，在成本计划书制定过程中遵循计量以及计价材料约定原则，并按照相应计划清单采购材料以及设备。

3.6 做好设备材料成本管理工作

在建筑企业总成本中建筑材料以及建筑施工设备的质量占据其中很大一部分，需要进一步提升材料以及设备管理的科学化，从而给为建筑整体经济成本管理的质量起到促进作用。而成本管理自身的科学性会对经济成本管理数据本身的真实性以及准确性产生直接的影响作用，需要尽可能保证成本核算结果的准确性，避免出现误差。在具体的管理工作进行过程中，企业需要委派专人对施工项目进行全方位的预算管理，并将所得结果和数据与采购车才能根本数据相匹配，使得采购工作和材料的使用能够得到有效的监督管理，在公开、公正、透明的环境之下进行工作。一旦在监督管理工作进行过程中发现其中所存在的问题，需要及时找出原因并根据原因提出相对应的改进措施。而奖惩制度的落实和实施也会为企业内部经济成本管理公信力的提升提供保证。

对于设备材料的管理需要不断趋于精细化，首先则是在和工程合同所规定的工期基础之上制定工程总进度计划和安排，通过对整个施工过程中所需要的施工设备进行合理科学的配置，使得设备的利用效率能够得到有效提高，提升设备资源利用效率，不仅保证设备能够得到充分合理的利用，还能够进一步为施工顺利性提供保证。而材料需求总计划的制定则需要和招标文件、图纸和工程量清单相结合，将其作为计算依据编制出材料供应总计划和年、季、月需求计划。在正是施工之后则需要根据施工进度计划对材料供应进行调整和规划，保证供货的及时性和合理性，提高整体施工的顺利性。为降低工程施工成本，需要加强对材料成本的控制，在采购之前需要对市场价格进行掌握，并通过对不同供应商之间质量以及价格的比对选择出最具优势的供应商和材料。之后则需要通过签订合同供货合同的方式，对材料的进货价格以及水平进行控制。不仅仅是材料的供应需要合理的计算和规划，材料的领用以及消耗也需要在和施工图纸、部位材料理论消耗相结合的基础之上进行，合理确定材料领用限额标准，并根据限额标准进行材料的定额发放；而在施工完成之后需要对本次施工的材料控制状况进行总结和分析，重视工程竣工后的物资核销工作，为建筑材料以及建筑设备成本全过程控制和管理提供帮助，使得现阶段企业运营成本能够得到有效的控制，为今后工程材料设备成本控制提供依据和参考。

4、结束语

综上所述，文章首先针对传统建筑经济成本管理工作，在进展过程中的一些问题展开了深入的分析，通过深入探究，我们可以发现由于从思想上不重视，工作方案的拟定过程中的不合理等等原因，严重抑制了建筑企业的良性发展。在以上分析基础上，文章又针对上文中所提到的相应成本管理问题，提出了切实有效的应对方案，最后希望通过本次探究工作，能够为促进相关工作的发展提供一定的帮助。