张小军

四川宏业电力集团有限公司金堂分公司 四川 成都 610499

正文：

引言：对电力项目工程期内可能存在的若干风险进行恰当的分析和控制，不仅可以保证工程建设的工期与质量，还能提高工程建设的经济收益，因此这是一项十分必要，并且非常有意义的工作。电力项目工程的领导人员必须给予风险控制以足够的重视，才能够在不断进步的科学技术与不断发展的社会经济带来的竞争冲击中，占据一席之地。

1 工程期管理的风险因素分析

1.1 安全风险

电力项目工程中的各个生产工作普遍存在着操作风险，必须由具备专业素养的工作人员进行现场作业。例如，调度电网、检修输变电，以及变电倒闸等工作，均存在着一点的操作风险。与此同时，当电网企业遇到周期性停电的时候，往往采取综合停电的方法，这就出现了各类繁多的操作方式，如“技改”、“消缺”等。然而以往的风险分析，仅仅是针对特定的操作进行的，在目前的项目工程中已经出现了落后的倾向。

1.2 工期风险

电力工程项目的工期合同条款，是在工程实际施工之前，由专业人员根据施工单位的经济情况以及技术条件等因素来进行分析，并对工程施工所需要的时间进行预测，然后再根据预测结果来制定的。不过，在实际施工的时候，如果遇到环境因素以及恶劣天气的影响，那么工程施工就无法正常进行，进而导致工程难以如期完成施工。

1.3 成本风险

造成成本投入过多的原因有很多，如确实有效的财务管理、对控制预算的力度太小等，这些都会影响到工程的经济效益。在施工的初期阶段，一些由于对质量的疏忽而造成的工程问题，都会在施工进入到后期阶段的时候体现出来，这就需要大量的资金投入来弥补这些质量上的不足。由此可见，施工方必须加大建设质量的监督管理力度，以此来有效地控制成本风险。

1.4 质量风险

施工企业高层管理人员的质量意识直接决定着工程施工质量风险的大小。一般来说，在工程施工过程中，出现质量问题的主要原因就是高层管理人员的重视程度不足，一昧的追求经济效益以及施工效率的提高，忽视了工程质量的重要性，没有加强对工程质量的管理，给工程带来极大的质量风险。

2 工程期管理的风险控制

2.1 辨识安全风险

在进行安全风险辨识的时候，不仅需要对单项作业安全风险进行辨识，还需要充分考虑到其他关联作业。首先，需要对作业现场进行静态风险评估，评估完成后，需要将评估结果上传到工程数据库中进行保存。然后，需要采用三维辨识法，来对作业现场的安全风险进行评估与辨识，评估辨识结束后，需要对结果进行严格的复审，确保结果的准确性，并以此为依据，来对安全风险做出切实有效的防控，防止安全事故的发生。

2.2 确保按期完工

第一，培养施工单位管理人员的专业素养，提高管理人员的技术水平，选拔一批具有丰富的施工经验的工作人员担任各部门的管理者。要保证各部门的管理人员可以对工程中可能出现的一系列风险因素进行敏锐精准地预估与判断，可以做到及时发现风险，并对风险做出及时的应对处理。采用科学合理的手段，对施工项目从工程立项到交付完工的整个过程中，可能存在的各种风险问题进行分析，对其带来的危害、出现的概率做出合理的预估。第二，做好施工前的预防工作，给予预防环节以高度的重视。施工前的预防工作在工程项目的整个过程中起着非常重要的作用，管理人员应该在这个阶段做好对工程项目预期进度的监控工作，充分保证工程在实施过程中可以按照既定好的计划进行。具体到施工中的各个环节，施工单位可以采用加强网络监控、信息沟通等方法，使每一部分的施工细节可以在确保整体质量的基础上，按照进度计划中预期的时间要求有序地进行。

2.3 对施工人员进行安全教育

安全教育的对象包括三类人，分别是新入职的建设人员，转岗以及复岗工作人员同时还应定期对全体施工人员进行安全教育，对于特种人员以专业技术人员还应进行专业的安全教育。培训的内容包含安全知识、安全施工技术以及安全法制教育。

2.4 对专业设备的风险控制

在电力建设过程中，经常用到大型专业设备以及重型的起重装置，同时还有一些进行切割、焊接以及热处理等设备，这些设备在施工过程中，由于自身重量较大，施工中极易引发施工地点出现塌方、滑坡等情况。同时，施工中还会诱发有毒气体以及其他化学药品等的挥发，所以在施工建设中，应当严格按照相应的操作标准进行施工作业，同时，还应对可能出现的危险情况进行提前预防，以此降低事故出现的概率，最后，根据不同施工器械的操作特点进行季节性的防控措施，如进行防洪、防汛、防雨雪以及防冻等处理。

2.5 明确责任划分

需要根据施工种类以及施工位置的不同，来对施工责任进行明确的划分，并对施工方与分包方的责任进行划分，然后在项目合同中进行明确。同时，应当采取会议方式，来向工程各个部门的管理人员传达质量控制要求，并将责任落实到每一个管理人员身上，使他们的质量意识及责任意识得到有效提高。此外，需要根据工程的实际情况，来对财务管理制度进行制定，并对该制度进行严格的执行，确保工程成本能够得到有效的控制，防止成本浪费问题的发生，进而提高企业的经济效益。

结束语：在愈演愈烈的市场竞争中，电力企业只有不断优化自身管理和建设工作，才能在竞争中占据一席之地，从而扩大企业在市场中所占的份额、提高企业的收益情况。电力项目工程建设涉及到了方方面面的层面，这就造成了风险因素繁多、风险控制难度较大的情况。因此，电力企业应该在工程施工前，充分做好调研工作，多加参考其他项目的成功经验，及时总结工程中可能存在的风险因素。从而最大程度降低成本的投入，提高企业的经济效益。