冯 全

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正文：

1 加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析

第一，进行建筑工程施工进度管理时，需要先根据具体的建筑工程建设项目制定一份详细的进度计划，在施工过程中，施工人员按照进度计划开展施工，管理人员按照进度计划对施工进度展开管理工作，使建筑工程项目能够按部就班的进行施工，确保能在规定期限内完成施工。第二，进度管理工作离不开质量、安全以及成本管理工作的支持，进度管理也会提升这些管理工作的管理水平，各个管理工作互相影响，提升建筑工程进度的同时，质量、安全以及成本管理工作也随之提升。第三，在实施进度计划的过程中，可能会由于人为、施工材料、机械设备以及环境等因素而不能按照原定进度计划继续进行施工，进度管理人员则会根据实际情况，对原定进度计划进行调整，防止出现工程延期的情况，降低建筑工程材料、人员等方面的损耗。

2 建筑工程的施工进度管理及控制措施

2.1 优化人员配置

施工人员是建筑工程施工项目的具体操作者，施工人员的施工技能、施工经验以及责任意识是确保建筑工程项目有序开展的关键。管理人员要详细了解施工人员的技能水平、经验丰富与否，将其合理安排到各个施工环节当中，明确分工，提升工作效率。还要推行责任制，并做到责任到人，进一步提升施工人员的责任心和工作热情，对于施工操作过程中遇到的问题能及时汇报，能够让问题得到及时解决，保证施工质量达到要求。另外，还要根据具体施工内容，合理配置施工人员，并加强督促管理，防止出现窝工现象，降低人工费用。

2.2 建筑材料管理

建筑材料是建筑工程建设项目的基础，在施工过程中，不仅要确保材料质量达标，还要做好材料保管，并保证材料能够满足施工需要，保证材料供应及时。要建筑材料的采购阶段要根据施工计划制定一份采购计划，采购计划要明确标注建筑材料的数量、规格、型号、质量要求、尺寸等内容，采购人员采购时要做到货比三家，并要求厂家提供相应的质量证书，还要托第三方检测机构进行建筑材料的检验检测工作。检测材料进场前，还要根据设计要求和实际的施工需求再次进行质量检查，避免不合格的材料应用到建筑施工当中。建筑材料进入施工现场后，需要将材料放置到专门的地点，并派专人负责管理，防止材料发生变质或变形等问题，还做好材料的出入库记录，做好物尽其用，避免因加快施工进度而增加施工成本的情况。另外，随着科技的发展以及绿色建筑理念的不断深入发展，各种新型建筑材料应用到了建筑工程施工当中，要根据施工技术要求，合理应用材料，防止应操作不当，而导致出现材料废气的情况。同时，还有一些建筑材料可以二次回收利用，如利用废弃建筑混凝土和废弃砖石生产粗骨细料，可用于相应强度等级的混凝土。

2.3 做好施工现场组织管理工作

建筑工程现场涉及内容多，施工环境复杂，施工进度影响因素较多，为保证施工进度不受影响，需要做好施工现场组织管理工作。一项建筑工程在建设过程中，会建设一些临建工程，这就需要根据施工现场的实际情况，合理安排临建工程的位置，防止其影响到主要建设项目。施工现场存在大量机械设备，这就要根据施工进度情况，合理安排机械设备，机械设备使用过程中要注意安全操作，避免发生安全事故。施工现场人员较多，需要合理安全警示标志，做好安全防护，每一位进入到施工现场的人员都要佩带安全帽，并加强安全教育培训，提升人员安全意识。另外，施工现场的临时用电项目较多，要严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》，防止出现用电事故。做好做好施工现场组织管理工作，在确保施工安全的基础上，提高施工进度。加强施工技术管控，在建筑工程施工前，技术人员要先对施工现场进行实地考察，然后再开展图纸审核工作，对于施工图纸与实际情况不符合的地方加以改正优化。在实际施工过程中，由于施工技术类型众多，如地基处理技术、深基坑支护技术，为确保施工技术作用的有效发挥，要根据实际施工内容，使用合适的施工处理技术，确保施工问题得以有效解决。

2.4 加强进度计划实施情况的检查

在进度计划实施过程中，要做好进度计划的检查工作，当出现实际施工进度与进度计划出现偏离的时候，要寻找偏离原因，采取措施予以补救，并对进度计划进行调整。值得注意的是，建筑工程的分项工程较多，需要加强对各分项工程的进度检查，防止出现因为部分分项工程未及时完成，而导致工期延长的情况。另外，进度计划实施过程中，不能因为加快施工进度，而导致施工质量出现，需要强化施工阶段的质量控制，严格按照质量规范和标准进行施工，防止因为质量问题而导致返工。在确保施工质量的基础上，按时完工。

结语 :

每一项建筑工程在施工前都会制定出一份详细的进度计划，明确标注出建筑工程完工时间，为了确保实际施工能够按照进度计划开展，就需要加强进度管理，进度管理工作通过人员配置、建筑材料管理、做好施工现场组织管理工作、加强进度计划实施情况的检查等措施，对建筑施工各个环节进行有效管理，确保建筑施工能够按时、保质、保量的完工。在今后的建筑工程项目施工中，要继续加强对进度管理工作的优化，综合应用多种措施，进一步提升进度管理水平，提升建筑企业的经济效益和社会效益。